Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Cap4- sinteza
PREVIZIUNEA STRATEGICĂ
4.1 Necesitatea şi caracteristicile previziunii
Previziunea poate fi utilă pentru :
• satisfacerea unei curiozităţi
• îmbunătăţirea procesului decizional
• obţinerea consensului în cadrul organizaţiei
4.2 Fundamentele ştiinţifice ale previziunii.
O premiză obligatorie a oricărei forme de previzionare, fie ea cu caracter de
raţional sau statistic, este aceea a existenţei unui model sau a unei relaţii de
cauzalitate în cazul fiecărui eveniment. Dacă există şi poate fi identificat în mod
corect modelul poate fi proiectat în viitor cu scopul de a obţine o previziune.
4.3 Factorii care afectează precizia prognozelor
a. Modificarea modelelor şi relaţiilor de cauzalitate în timp
b. Influenţa oamenilor asupra evenimentelor viitoare.
c. Orizontul de timp al prognozei.
d. Transformările tehnologice.
e. Barierele în calea intrării pe piaţă.
f. Diseminarea informaţiilor.
g. Elasticitatea cererii.
h. Bunurile de consum vs. bunurile industriale.
i. Limitele previziunii.
4.4 Tipuri de previziuni
• Previziunile pe termen scurt.
• Previziunile pe termen mediu.
• Previziunile pe termen lung.
4.5 Evaluarea prognozelor.
1. Utilizarea reperelor.
2. Analiza rezultatelor anterioare.
3. Ipotezele previziunii.
4.6 Erori şi modalităţi de evitare a greşelilor
Paradoxuri cu care planificatorii se confruntã la elaborarea unei previziuni:
o Viitorul poate fi previzionat numai prin extrapolarea trecutului. Totuşi, este cert că viitorul va fi cât se
poate de diferit de trecut.
o Ne aşteptăm ca previziunile să reducă nesiguranţa în ceea ce priveşte viitorul, însă, privind mai atent la
viitor, realizăm că există posibilitatea producerii unor evenimente accidentale, ce măresc astfel nesiguranţa;
o Deşi prognozele pot fi inexacte, iar viitorul este întotdeauna nesigur, nici o planificare sau strategie nu
este posibilă fără previziune şi fără estimarea gradului de incertitudine.