Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

• Variabile dependente (interne), prin care este descrisă starea internă a
organizaţiei(structură, membri şi procese interioare); ele sunt
dependente, în sensul că sunt determinate de natura internă a
organizaţiei, de funcţiile şi scopul organizaţiei; variabile dependente
sunt şi produsele/rezultatele, acestea fiind rezultatul final al
tuturor proceselor din interior;
• Variabile independente (externe), prin care sunt descrise influenţele
actuale şi cele posibile (viitoare) asupra afacerii; acest tip de variabile nu
pot fi controlate de către organizaţie şi provin din exterior.
Modul cel mai simplu prin care se pot lega variabilele interne de variabilele
externe este metoda scenariilor, prin care este construit un model probabilistic
de evoluţie a afacerii, plecând de la tendinţele identificate în prezent în
interior, ca şi de la investigarea influenţelor mediului extern. La alegere,
scenariul poate fi optimist (se conferă pondere mai mare factorilor şi
resurselor interne), neutru (se conferă pondere egală), şi pesimist (se conferă
pondere mai mare factorilor externi şi se consideră că evoluţia viitoare a societăţii
este una negativă). Scenariul pesimist este mai puţin recomandat,
întrucât constituie o bază „negativă" pentru adoptarea deciziilor.
Pentru un scenariu se realizează paşii următori:
• se începe prin a se scrie ce „dorinţe" se leagă de afacere în viitor;
• se definesc în continuare variabilele interne;
• se definesc variabilele externe (ambele etape conform exemplului de mai
sus);
• se formulează căi şi metode prin care se pot atinge scopurile pe
termen scurt,mediu sau lung;
• se elaborează modelul propriu-zis de evoluţie în timp;
• se redactează scenariul după tipul şi perioada de timp aleasă.
Elaborarea şi scrierea unui scenariu reprezintă un exerciţiu de
imaginaţie care poate să pară pierdere de timp la prima vedere, dar este
foarte util pentru bunul mers al afacerii. Aşa cum în viaţa personală se fac
planuri şi se formulează obiective de atins, pentru ca o afacere să
„trăiască" şi să aibă succes, trebuie să existe planuri pentru dezvoltarea ei,
iar aceste planuri trebuie să aibă în vedere toţi factorii care pot interveni.
Recomandări
Pentru prevenirea problemelor din organizaţie se recomandă următoarele
măsuri:
a. Declaraţia scopurilor organizaţiei trebuie să se ocupe de toate nevoile
umane fundamentale: economică (nevoia de bani), socială (nevoia de
relaţii umane), psihologică (nevoia de creştere interioară), nevoia
spirituală (de a contribui la o activitate utilă societăţii). Această
problemă poate să se dezvolte într-un mod ascuns, astfel încât
managerul să nu-şi dea seama că viziunea şi valorile sale nu sunt
împărtăşite, de aici decurg şi alte probleme.
4