Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

4.6 Erori şi modalităţi de evitare a acestora
• Nu trebuie să credem în previziuni bazate pe formule secrete sau
modele complexe computerizate, ce nu pot fi explicate datorită faptului
că ele sunt dincolo de nivelul de înţelegere al managerului. Aceste
formule sau modele nu şi-au dovedit valoarea în domeniul economic şi
de afaceri.
• Nu trebuie să credem în nimeni care pretinde că ar avea puteri profetice.
Astfel de persoane pot fi şarlatani, sau şi mai rău, naivi ce trebuie trataţi
ca atare.
• Experienţa arată că modelele complexe sau sofisticate de previziuni nu le
depăşesc pe cele simple, şi că oamenii nu pot face previziuni mai exacte
decât metodele statistice simple. Astfel, dacă acurateţea unei previziuni
este scăzută, nu trebuie să încercăm să o îmbunătăţim prin introducerea
unor mijloace mai sofisticate sau mai complexe sau , înlocuim gândirea
umană cu modele statistice. Este puţin probabil că acestea vor facilita
obţinerea unei prognoze mai exacte.
Paradoxuri cu care planificatorii se confruntă la elaborarea unei previziuni:
o Viitorul poate fi previzionat numai prin extrapolarea trecutului.
Totuşi, este cert că viitorul va fi cât se poate de diferit de trecut.
o Ne aşteptăm ca previziunile să reducă nesiguranţa în ceea ce
priveşte viitorul, însă, privind mai atent la viitor, realizăm că
există posibilitatea producerii unor evenimente accidentale, ce
măresc astfel nesiguranţa;
o Deşi prognozele pot fi inexacte, iar viitorul este întotdeauna
nesigur, nici o planificare sau strategie nu este posibilă fără
previziune şi fără estimarea gradului de incertitudine.
9