Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

• Cerinţele şi principiile managementului şi ale altor ştiinţe pentru
domeniul investigat;
• Tendinţele previzionate pentru perioada următoare.
Documentarea prealabilă. în această fază se culeg principalele date
referitoare la domeniul investigat. Obiectivul acestei etape este de a asigura
fondul principal de informaţii necesar pentru a putea demara analiza propriu
zisă a problematicii investigate.
Cele mai relevante informaţii se pot clasifica în următoarele categorii:
• Succintă prezentare a organizaţiei în ansamblul său. Aceasta trebuie
să cuprindă informaţii precum denumirea şi sediul organizaţiei. Statutul
său juridic, obiectul de activitate, caracteristici ale proceselor de
aprovizionare, producţie şi vânzări, particularităţi ale relaţiilor cu
organismele financiar-bancare, cu clienţii sau furnizorii etc.
• Dinamica activităţilor organizaţiei. Se vor analiza situaţiile
informaţionale cu privire la performanţele economico financiare ale
organizaţiei într-un interval de timp suficient de concludent (de obicei,
minimum 3 ani). Astfel de situaţii sunt reprezentate de bilanţurile contabile,
rapoartele de gestiune, dările de seamă statistice etc. Atenţia cercetătorului
trebuie să se concentreze atât asupra informaţiilor cantitative (precum
profitul, cifra de afaceri, cota parte de piaţă, disponibilul în cont, numărul de
personal, capital social, patrimoniul net etc), cât şi asupra informaţiilor
de ordin calitativ (precum creşterea calităţii produselor, flexibilitatea la
cerinţele clienţilor, dezvoltarea renumelui de marcă etc).
• Particularităţi ale domeniului financiar. Trebuie însă să precizăm că
indicatorii financiari urmăriţi trebuie să fie adaptaţi specificului activităţii
organizaţiei, pentru a asigura corectitudinea analizei.
Particularităţi ale domeniului.
• Informaţiile culese trebuie să releve aspecte precum: evoluţia
vânzărilor pe piaţa internă şi externă;
• cota de piaţă a organizaţiei;
• existenţa serviciilor post vânzare;
• calitatea produselor comparativ cu cea a concurenţilor;
• dimensiunea bugetului pentru cercetări de piaţă şi promovarea unei
strategii de
marketing a organizaţiei;
• folosirea tehnicilor de previziune în domeniul vânzărilor;
• canale de distribuţie;
• existenţa stocurilor supranormative etc.
Particularităţi ale domeniului producţiei în acest domeniu pot culege
următoarele informaţii:
• gradul de îndeplinire a planului de producţie;
• modul de utilizare al materiilor prime;
• eficacitatea formelor de organizare a producţiei;
• raţionalitatea fluxului produselor şi amplasării echipamentelor;