Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Cap. 8 –Sinteza<br />
SUPORTUL (LOGISTICA) MANAGEMENTULUI STRATEGIC<br />
Componentele afacerii sunt: resursele materi<strong>al</strong>e şi tehnologice, angajaţii (grupul<br />
de lucru), resursele informaţion<strong>al</strong>e, timpul. O componentă aparte a afacerii care<br />
se constituie la interacţiunea cu exteriorul este imaginea, a cărei c<strong>al</strong>itate poate<br />
influenţa eficienţa şi productivitatea.<br />
Cuvinte-cheie<br />
- lider<br />
- manager<br />
- roluri <strong>al</strong>e managerului<br />
- roluri în echipă<br />
Recomandãri pentru lucrul eficient cu oamenii:<br />
• Stabiliţi rezultatele pe care le doriţi, dar fără să supravegheaţi metodele şi<br />
mijloacele de re<strong>al</strong>izare, pentru că <strong>al</strong>tfel vă veţi aglomera activitatea manageri<strong>al</strong>ă;<br />
• Precizaţi toate materi<strong>al</strong>ele existente în interiorul şi în afara organizaţiei;<br />
• Accentuaţi mai mult liniile directoare şi mai puţin procedeele - astfel încât, dacă<br />
situaţia se schimbă, angajaţii să poată acţiona prin propria iniţiativă;<br />
• Implicaţi angajaţii în stabilirea criteriilor care stabilesc dacă şi-au îndeplinit<br />
sarcina sau nu;<br />
• Folosiţi discernământul şi judecata c<strong>al</strong>itativă mai mult decât măsurătorile<br />
obiective pentru aprecierea rezultatelor lor;<br />
• Precizaţi consecinţele pozitive şi negative care ar putea urma după re<strong>al</strong>izarea<br />
sau nere<strong>al</strong>izarea rezultatelor dorite;<br />
• Asiguraţi-vă că angajaţii au condiţii norm<strong>al</strong>e pentru îndeplinirea sarcinilor (că nu<br />
există nimic în interiorul organizaţiei care i-ar putea stânjeni în mod serios).
Change language