Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
previzionarea inovaţiilor tehnologice şi a modului în care acestea vor afecta<br />
organizaţia.<br />
Noile tehnologii pot schimba în mod semnificativ datele referitoare la cerere,<br />
atitudinea societăţii, costuri, can<strong>al</strong>ele de distribuţie şi structura competitivă a unei<br />
industrii. Scopul major <strong>al</strong> unei astfel de prognoze pe termen lung este ca organizaţia să<br />
ajungă la un consens privind viitorul şi să înceapă să ia în considerare adoptarea<br />
noilor tehnologii, odată ce acestea devin profitabile din punct de vedere economic.<br />
Fig. 4.2 Evenimente ce pot fi previzionate. Combinarea prognozelor<br />
Prognozele pe termen îndepărtat şi foarte îndepărtat nu pot fi specifice şi vor fi<br />
întotdeauna însoţite de un ridicat grad de incertitudine. Astfel, v<strong>al</strong>oarea lor nu constă<br />
în îmbunătăţirea procesului decizion<strong>al</strong>, ci la obţinerea consensului gener<strong>al</strong> în cadrul<br />
organizaţiei.<br />
Figura 4.2 ilustrează evenimentele şi situaţiile ce pot fi prognozate în raport cu<br />
interv<strong>al</strong>ul de timp, iar figura 4.3 prezintă aspectele an<strong>al</strong>izate de diferite tipuri de<br />
prognoze.<br />
7