Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Cap. 5
ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL ORGANIZAŢIEI
5.1 Analiza mediului
Prin complexitatea şi globalizarea lui în ultimii ani. mediul extern a devenit
tot mai mult un generator de oportunităţi şi ameninţări pentru orice organizaţie, fapt
ce determină o analiză atentă a faptelor lui şi a tendinţelor de acţiune ale acestora.
Mediul extern poate fi definit ca fiind câmpul forţelor externe unei
organizaţii, care o pot influenţa direct sau potenţial.
Evident , nu toate forţele existente în acest câmp au aceeaşi intensitate, durată de
exercitare şi putere de influenţare a dinamicii şi performanţelor organizaţiei. Pe
de altă parte, numărul lor este practic infinit, ceea ce face imposibilă orice analiză şi
evaluare a lor. Soluţia pragmatică a acestei probleme este una aproximativă.
Următoarele caracteristici esenţiale sunt necesare funcţionării eficiente a
sistemului de analiză a mediului:
o Abordarea trebuie să se realizeze într-o manieră holistică
Evenimentele economice, sociale, politice şi cele din domeniul tehnologiei
trebuie privite în interdependenţa lor, nu separat. Prin urmare, analiza mediului
trebuie să fie cuprinzătoare, ca sfera de acţiune, şi integrativă, ca mod de
abordare.
o Analiza mediului trebuie să fie continuă.
Într-o economie supusă continuu unor schimbări rapide ar fi nevoie să te bazezi
doar pe analiza iniţială sau chiar pe analizele realizate la anumite intervale de timp.
Numai urmărirea şi analiza constantă a evenimentelor, precum şi adaptarea
permanentă a planului poate fi cu adevărat utilă.
o Trebuie să se ia în calcul posibilitatea apariţiei unor evenimente
imprevizibile.
Aceasta este un corolar al observaţiilor anterioare. în cadrul
analizei finale după luarea în considerare a tuturor alternativelor, trebuie să
stabilim un plan de acţiune bazat pe estimările ce vizează cel mai probabil
viitorul. Dar nici scenariile mai puţin probabile nu trebuie neglijate. Luarea în
considerare a evenimentelor accidentale reprezintă esenţa unei strategii
flexibile.
o Procesul de analiză a mediului trebuie integrat sistemului general
decizional al organizaţiei
Speculaţiile privind posibilele evoluţii nu au prea mare
valoare, dacă reprezintă doar nişte studii interesante. Pentru a fi cu adevărat
utile, ele trebuie să fie orientate către probleme şi să ajute la luarea deciziilor
actuale pe baza perspectivelor viitoare. Pentru aceasta este necesar ca sistemul
de planificare şi de adoptare a deciziilor să fie astfel conceput, încât să permită
monitorizarea evenimentelor şi avertizarea în timp util.