Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Critic, pentru o monitorizare eficientă, este abilitatea de a interpreta corect
sensul schimbărilor iniţiate, pentru a putea anticipa cât mai realist
consecinţele posibile.
• Prognoza. Atât scanarea cât şi monitorizarea vizează evenimente care se
produc la un moment dat în mediul extern general. Prognoza se referă la
capacitatea de anticipare a unor evenimente, ca rezultat al analizării unor
tendinţe în cadrul scanării şi monitorizării. Prognoza ne spune deci ceea ce
s-ar putea întâmpla, dacă se păstrează tendinţele analizate şi condiţiile din
urma scanării şi monitorizării, analiştii ar putea prognoza perioada de
timp necesară pentru ca o nouă tehnologie să fie disponibilă pe piaţă.
• Evaluarea. Scopul metodelor de evaluare este acela de a putea estima
perioadele de timp şi semnificaţia efectelor pe care schimbările le pot
produce în mediul extern general. Fără această estimare, cei care gândesc şi
iau decizii strategice ar dispune de fapte, de date, dar nu şi de relevanţa lor
în contextul dezvoltării unei anumite organizaţii şi respectiv a dinamicii
dintr-un mediu extern competiţional.