Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Fig. 3.1 Clasificarea strategiilor
Strategia are două nivele la care poate fi analizată:
• misiunea organizaţiei, rezultând de aici motivele existenţei sale;
• obiectivele manageriale şi ţintele de atins, rezultând de aici
capabilităţile de care dispune organizaţia pentru îndeplinirea misiunii
sale
Primul nivel poate fi descris ca o strategie directoare. Strategia directoare este
creată pentru a arăta organizaţiei direcţia de urmat în termeni de mod şi scop
pentru propriile afaceri şi pentru extinderea abilităţilor, dezvoltarea resurselor şi
alocarea lor.
Al doilea nivel al strategiei privit prin prisma scopului strategiei de a-şi realiza
obiectivele şi de a-şi atinge ţinta cuprinde:
• strategii operaţionale;
• strategii organizaţionale;
• strategii de control.
Aria de funcţionare a strategiei este direct legată de funcţiile de bază ale
organizaţiei.
Funcţiile organizaţiei reprezintă seturi de activităţi grupate pentru a obţine
beneficiile specializării. în figura 3.1, funcţiile de bază ale organizaţiei sunt:
managerială, cercetare-dezvoltare, finanţe, marketing, resurse umane şi producţie.
Figura 3.2 prezintă o ierarhizare a strategiei pe şase nivele şi pentru cele mai
multe dintre părţile componente, formularea şi implementarea fiecărui nivel se
face de la vârf spre bază.