Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

- pe de altă parte, în scopul realizării unui flux care să meargă spre decizia
colectivă, trebuie să se întocmească un „clasament" prin care acţiunile
individuale sunt ordonate în raport cu scopul urmărit şi cu resursele
existente.
7.3.2 Pregătirea şi adoptarea deciziei
A. O strategie incorectă, dar foarte des aplicată, este aceea în care
managerii adoptă prima soluţie pe care reuşesc să o formuleze, fără să se
gândească la alternative, la dezavantajele soluţiei alese. Ei procedează astfel
de regulă pentru că e o strategie simplificată şi pentru că fac economie de
timp şi evită stresul inevitabil la luarea unei hotărâri. Strategia aceasta
comodă are însă evident şi reversul ei: de cele mai multe ori, managerii
suportă consecinţele unor astfel de hotărâri pripite şi greşite, fără a le mai
putea rezolva la fel de repede cum au lansat soluţia greşită. Deci, de multe ori,
pe termen mediu se repară greu consecinţele unei decizii grăbite.
B. Pregătirea corectă a deciziei presupune în primul rând trecerea în
revistă a tuturor variantelor alternative. Aceasta presupune preluarea
soluţiilor care s-au formulat din etapa anterioară (prognoza), şi completarea
lor eventual cu alte variante care se formulează din mers. Cu alte cuvinte,
faza deciziei începe cu un exerciţiu de inventivitate şi
imaginaţie în care orice idee nouă este binevenită. în cazul în care echipa de
conducere este formată din cel puţin trei persoane, se poate organiza o
şedinţă de brainstorming, în care fiecare să-şi exprime ideile, oricât de
sumare ar fi, urmând să fie dezvoltate şi precizate cu ajutorul grupului. După
notarea pe hârtie (eventual) a tuturor acestor idei, se realizează o primă
selecţie: se elimină ideile/soluţiile care s-ar pune în aplicare cu
costuri mari şi beneficii mici, sau care ar avea şi alte efecte dăunătoare
evidente asupra altor aspecte ale afacerii. Se aleg două sau trei soluţii mai
atrăgătoare (fie au costuri materiale şi psihologice mici, fie se ating obiectivele
într-un timp mai scurt, fie îndeplinirea scopurilor e sigură, ş.a.).
După ce s-au reţinut soluţiile alternative, se trece la evaluarea lor, după un
model cu două cadrane care arată în felul următor:
1.
2.
3.
TOTAL
AVANTAJE Puncte DEZAVANTAJE Puncte
7