Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

1
Cap.2.
CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC
2.1 Strategia
Strategia – derivă din grecescul „strategos”- în Grecia Antică –magistrat suprem ,
în număr de 10 ,aleşi pe 1 an, în Atena
Strategos- stratos (armată} + egos (conducător)
1954- Peter Drucker dă o definiţie prin care remarcă : strategia unei organizaţii
răspunde la două întrebări :
1) În ce constă afacerea ?
2) Care ar trebui să fie obiectul de activitate ?
În „ Webster’ s New College Dictionary” , strategia este definită ca „ arta şi
ştiinţa folosirii forţelor politice, economice, psihologice şi militare ale unei
naţiuni sau ale unui grup de naţiuni pentru a construi suportul maxim de adaptare
a politicilor de pace sau de război ”
Alfred Chandler realizează prima abordare temeinică şi de sine stătătoare a
strategiei : „ Determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei
organizaţii şi alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor ”
Definiţia are o deficienţă : absenţa diferenţierii procesului de elaborare a
strategiei de strategia însăşi.
J.B.Quinn –„strategia este un model sau un plan care integrează într-un tot
coerent scopurile majore ale organizaţiei ,politicile şi etapele acţiunii”
După Henry Mintzberg , strategia este :
1) Plan de acţiune
2) Stratagemă
3) Model de comportament
4) Poziţie
5) Perspectivă
J.L.Thompson – strategiile sunt mijloace în obţinerea scopurilor iar aceste
scopuri sunt obiectivele organizaţiei
2.2 Rolurile strategiei
Strategia are în vedre prosperitatea organizaţiei pe termen lung (10-20 ani)
Concentrarea asupra profitabilităţii pe termen scurt ,cu excluderea unor criterii
strategice conduce la adoptarea unor decizii oportuniste (conjuncturale) , care
deşi sunt raţionale din punct de vedere financiar sunt lipsite de coerenţă şi
consecvenţă.
Lipsa strategiei ,combinată cu dezvoltarea şi diversificarea haotică a activităţilor
organizaţiei conduc spre imposibilitatea administrării acesteia.
Organizaţia are nevoie de strategie pentru a se asigura că resursele sunt alocate în
mod eficient .Acest lucru este important atunci când :
• Se adoptă decizii majore de alocare a resurselor
• Se realizează mari investiţii de capital
• Se realizează diversificarea activităţii