Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

6
2.5 Viziunea. Misiunea .Planificarea organizaţiei
Viziunea organizaţiei -starea ideală ,proiectată în viitor şi care configurează
dezvoltarea posibilă şi dezirabilă a organizaţiei
În general o viziune bună are următoarele caracteristici :
‣ starea ideală ,proiectată în viitor trebuie să fie ancorată în realitatea
prezentului
‣ conştientizarea dificultăţilor
‣ generarea încrederii în viitor
‣ oferă membrilor organizaţiei posibilitatea de a– şi identifica
interesele şi a-şi construi motivaţia
‣ trebuie să fie împărtăşită de toţi membrii organizaţiei
Viziune personală şi de grup
În general, viziunile de grup iau naştere din cele personale ale personalităţi
puternice ,care are talentul şi forţa de a convinge comunitatea sa-i adopte
viziunea.
Exemple :
• viziunea companiei Pepsi Cola este învingerea companiei Coca Cola
• în 1961-JF Kennedy a avut viziunea ,împărtăşită de NASA şi de USA ca
până la sfârşitul deceniului 6 ,omul să ajungă pe lună
• 1981, Bart Bolton –manager de nivel mediu la compania Digital Electric a
avut viziunea interconectării în reţea a tuturor computerelor companiei .Deşi
iniţial planul a apărut drept utopic ,viziunea sa a fost împărtăşită ,s-a trecut la
studiul problemei ,s-a găsit soluţia ,care a fost implementată. Azi compania
are 600 de filiale în 50 de ţări având 43000 computere interconectate în reţea.
Angajamentul faţă de viziune –presupune pasiune, energie ,entuziasm
Exemplu- dat de Tracy Kidder în lucrarea „ The Soul of New Machine” –
premiul Pulitzer: o echipa de la Data General realiza un nou tip de
computer Într-o anumită etapă ,elaborarea unor programe importante erea
în urmă cu câteva săptămâni .O echipă de trei specialişti s-au închis pentru
24de ore în birou şi au realizat ceea ce părea imposibil (o activitate
planificată pentru câteva săptămâni)