Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

folositoare pentru grup. E ferm şi demn de încredere dar dur şi lipsit
de subtilitate. Este mai mult critic decât creator, dar e prea
serios şi uneori e depresiv.
Colegul: e cel mai sensibil membru al echipei, care simte modul în care
fluctuează emoţiile în interiorul grupului. Este liantul grupului dar nu
este cel mai incisiv dintre membri. Are calităţi de mediator în cazul unor
divergenţe sau conflicte. Are un comportament necompetitiv dar
promovează armonia şi unitatea. Reprezintă un contrabalans faţă de
impulsivitatea proiectantului şi inspiratorului dar şi faţă de răceala
organizatorului.
Finalizatorul: este un individ echilibrat şi cu sensul ordinii, un
perfecţionist care analizează fiecare detaliu. Este un spirit negativist, cu
permanentă teamă că lucrurile vor sfârşi rău, şi urmăreşte îndeplinirea
sarcinilor la termen şi în standardul prevăzut. Defecte: uneori e „pisălog"
şi afectează moralul grupului.
5.4 Managementul timpului
Timpul devine în ultima perioadă una din cele mai importante resurse
pentru angajaţi şi mai ales pentru manageri, de aceea gestionarea lui
devine un punct important pentru dezvoltarea unei afaceri profitabile.
Pentru a avea siguranţa că timpul angajaţilor e folosit aşa cum e mai bine,
trebuie ca managerii să respecte următoarele reguli:
• să asigure angajaţilor instrumentele şi tehnologiile de care au nevoie, şi să
asigure şi întreţinerea lor (de exemplu, dacă va cumpăra pentru secretare
calculatoare second-hand care merg încet sau se defectează, timpul
angajaţilor va avea de suferit);
• atunci când împart sarcini angajaţilor, să le acorde şi un timp
rezonabil pentru îndeplinirea lor (dacă timpul e prea scurt, creşte stresul
şi scade randamentul, iar dacă timpul e prea lung, produsele/serviciile vor
fi puţine la număr şi profitul afacerii va fi scăzut) ;
• să evite timpii morţi între ciclurile de producţie (există multe afaceri în
care între două contracte angajaţii „vegetează" sau pur şi simplu nu
mai vin la serviciu); aceste intervale între contracte pot fi folosite pentru
(de exemplu) a trimite angajaţii la cursuri de perfecţionare profesională şi
a rezolva unele probleme auxiliare ale organizaţiei;
• Organizarea timpului angajaţilor se poate rezolva cu succes cu condiţia
ca managerul să aibă putere de observaţie şi să aibă şi flexibilitate ca să
poată adapta din mers timpul la competenţa şi posibilităţile angajaţilor.
O altă problemă, mai grea, care se ridică în faţa managerilor este
organizarea propriului timp.
Managerii au de rezolvat mai multe sarcini care par urgente, şi mulţi
acţionează „presaţi de timp" fără a se întreba cum l-ar putea organiza