Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DE REŢINUT!<br />
Componentele afacerii sunt: resursele materi<strong>al</strong>e şi tehnologice, angajaţii<br />
(grupul de lucru), resursele informaţion<strong>al</strong>e, timpul. O componentă aparte<br />
a afacerii care se constituie la interacţiunea cu exteriorul este imaginea, a<br />
cărei c<strong>al</strong>itate poate influenţa eficienţa şi productivitatea.<br />
Cuvinte-cheie<br />
- lider<br />
- manager<br />
- roluri <strong>al</strong>e managerului<br />
- roluri în echipă<br />
Recomandări<br />
Pentru lucrul eficient cu oamenii:<br />
• Stabiliţi rezultatele pe care le doriţi, dar fără să supravegheaţi<br />
metodele şi mijloacele de re<strong>al</strong>izare, pentru că <strong>al</strong>tfel vă veţi aglomera<br />
activitatea manageri<strong>al</strong>ă;<br />
• Accentuaţi mai mult liniile directoare şi mai puţin procedeele - astfel<br />
încât, dacă situaţia se schimbă, angajaţii să poată acţiona prin propria<br />
iniţiativă;<br />
• Precizaţi toate materi<strong>al</strong>ele existente în interiorul şi în afara organizaţiei;<br />
• Implicaţi angajaţii în stabilirea criteriilor care stabilesc dacă şi-au<br />
îndeplinit sarcina sau nu;<br />
• Folosiţi discernământul şi judecata c<strong>al</strong>itativă mai mult decât<br />
măsurătorile obiective pentru aprecierea rezultatelor lor;<br />
• Precizaţi consecinţele pozitive şi negative care ar putea urma după<br />
re<strong>al</strong>izarea sau nere<strong>al</strong>izarea rezultatelor dorite;<br />
• Asiguraţi-vă că angajaţii au condiţii norm<strong>al</strong>e pentru îndeplinirea<br />
sarcinilor (că nu există nimic în interiorul organizaţiei care i-ar putea<br />
stânjeni în mod serios).
Change language