Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Fig. 3.2 Ierarhizarea strategiilor
Ierarhia trebuie văzută în sensul de traseu final în care nivelurile inferioare
sunt sensurile care trebuiesc concretizate de nivelurile superioare până la sfârşitul
procesului, în funcţie de nivelul de elaborare a strategiei pot fi diferenţiate:
• Strategia organizaţiilor diversificate ce indică pieţele pe care vor concura
aceste organizaţii. Ea se concentrează pe primele două componente ale
strategiei: raza de acţiune şi distribuirea resurselor.
• Strategia la nivel de afacere se concentrează în special pe competenţa
distinctivă şi pe sinergie şi arată cum anume va concura organizaţia în
fiecare din pieţele alese
• Strategiile specifice (funcţionale) sunt stabilite de organizaţii pentru fiecare
domeniu specific de activitate (marketing, finanţe, producţie, resurse
umane şi cercetare- dezvoltare).
In funcţie de obiectivele urmărite strategiile se pot clasifica în:
• Strategii de performanţă;
• Strategii de business;
• Strategii de competiţie.
Aceste tipuri de strategii vor fi dezvoltate în capitolele următoare. La rândul lor
organizaţiile, ţinând cont de ariile lor de funcţionare pot genera strategii coerente
de tipul: strategii financiare;strategii pentru resursele umane;strategii tehnologice;
strategii de aprovizionare; strategii de producţie; strategii de marketing.