Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Fig.4.3 Aspecte an<strong>al</strong>izate in cadrul procesului de prognozare<br />
4.5 Ev<strong>al</strong>uarea prognozelor.<br />
Un manager este bombardat în mod constant cu previziuni În ce mod va selecta,<br />
din toate aceste previziuni, pe cele exacte şi utile?. Cei ca re<strong>al</strong>izează prognoze şi-au<br />
adaptat metodele de a-şi vinde produsele situaţiei concurenţi<strong>al</strong>e actu<strong>al</strong>e. C<strong>al</strong>culele<br />
computerizate şi modele matematice sofisticate sunt folosite adesea pentru conferi o<br />
<strong>al</strong>ură de obiectivitate ştiinţifică prognozelor.<br />
În continuare sunt prezentate câteva îndrumări pentru ev<strong>al</strong>uarea acurateţei şi a<br />
utilităţii prognozelor.<br />
Utilizarea reperelor. Un manager poate compara prognozele oferite cu reperele afla la dispoziţia sa. De<br />
exemplu, sunt prognozele meteo mai precise decât previziunea că vremea mâine va fi aceeaşi cu cea de azi?<br />
Când folosim simplele repere, se întâmplă adesea să nu descoperim nici o deosebire, sau o deosebire<br />
minoră, care să justifice costurile re<strong>al</strong>izării sau cumpărării acestor prognoze. Cercetările empirice arată că,<br />
într-un mare număr de cazuri, rezultatele metodelor de previziune simple au depăşit rezultatele metodelor<br />
complexe sau sofisticate.<br />
An<strong>al</strong>iza rezultatelor anterioare. Vânzarea serviciilor sau modelelor de previziune este adesea promovată<br />
prin sublinierea performanţelor lor anterioare. Rezultatele cercetări empirice demostrează că prin stabilirea<br />
mediei prognozelor re<strong>al</strong>izate de mai multe persoane sau pe baza mai multor modelele de previziune se<br />
asigură o previziune mai precisă decât cea a prognozelor individu<strong>al</strong>e.<br />
Ipotezele previziunii. Prognozele ştiinţifice pot fi deosebit de precise atunci când modelele şi relaţiile de<br />
cauz<strong>al</strong>itate nu se modifică. Singurele previziuni posibile sunt fie cele care utilizează an<strong>al</strong>ogia (spre exemplu,<br />
vânzarea unui nou produs va urma aceeaşi evoluţie ca aceea a unui produs similar deja existent), fie cele<br />
care utilizează deducţiile subiective cu privire la modul în care modelele şi relaţiile de cauz<strong>al</strong>itate se pot<br />
modifica. Un manager poate aprecia utilitatea prognozei prin ev<strong>al</strong>uarea v<strong>al</strong>idităţii an<strong>al</strong>ogiei sau a<br />
corectitudinii ipotezelor.<br />
8