Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

More documents

Recommendations

Info

Fig. 3.2 Ierarhizarea strategiilor Ierarhia trebuie văzută în sensul de traseu final în care nivelurile inferioare sunt sensurile care trebuiesc concretizate de nivelurile superioare până la sfârşitul procesului, în funcţie de nivelul de elaborare a strategiei pot fi diferenţiate: • Strategia organizaţiilor diversificate ce indică pieţele pe care vor concura aceste organizaţii. Ea se concentrează pe primele două componente ale strategiei: raza de acţiune şi distribuirea resurselor. • Strategia la nivel de afacere se concentrează în special pe competenţa distinctivă şi pe sinergie şi arată cum anume va concura organizaţia în fiecare din pieţele alese • Strategiile specifice (funcţionale) sunt stabilite de organizaţii pentru fiecare domeniu specific de activitate (marketing, finanţe, producţie, resurse umane şi cercetare- dezvoltare). In funcţie de obiectivele urmărite strategiile se pot clasifica în: • Strategii de performanţă; • Strategii de business; • Strategii de competiţie. Aceste tipuri de strategii vor fi dezvoltate în capitolele următoare. La rândul lor organizaţiile, ţinând cont de ariile lor de funcţionare pot genera strategii coerente de tipul: strategii financiare;strategii pentru resursele umane;strategii tehnologice; strategii de aprovizionare; strategii de producţie; strategii de marketing.
3.4 Determinanţii strategici Gruparea determinanţilor strategiei se realizează pe două componente: 1.determinanţi endogeni; 2.determinanţi contextuali. Determinanţii endogeni se referă la acele elemente cuantificate în cadrul organizaţiei (fig. 3.3): • proprietarul organizaţiei; • managementul superior; . • dimensiunea organizaţiei; • complexitatea organizaţiei; • dotarea tehnică şi tehnologică; • dispersia teritorială a subdiviziunilor; • potenţialul resurselor umane; Fig. 3.3 Determinanţii endogeni ai strategiei organizaţionale Fig. 3.4 Determinanţi contextuali ai strategici organizaţiei Bibliografie selectiva : Constantin Oprean si altii ,Managementul strategic, Sibiu, 2002
Page 1 and 2: Managementul Strategic al Fabricati
Page 3 and 4: Cap.1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1. OR
Page 5 and 6: 1.1.3 Organizaţia inovativă Perfo
Page 7 and 8: 1.3 Eficienţă şi eficacitate În
Page 9 and 10: mică parte din infinitul necunoscu
Page 11 and 12: Existenţa acestui paradox conduce
Page 13 and 14: Predictiv - când prevedem viitorul
Page 15 and 16: 1 Cap.2. CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANA
Page 17 and 18: 3 2.3 Niveluri ale strategiei Termi
Page 19 and 20: 5 ‣ Caută şi exploatează noi o
Page 21 and 22: 7 Există 5 tipuri de viziuni : VIZ
Page 23 and 24: 9 soluţiilor adresate unui sistem
Page 25 and 26: CAPITOLUL 2- SINTEZA CONCEPTE DE BA
Page 27 and 28: 3.2 Strategii Strategia reprezintă
Page 29 and 30: Se poate concluziona că strategia
Page 31: Fig. 3.1 Clasificarea strategiilor
Page 35 and 36: Cap 4 PREVIZIUNEA STRATEGICĂ 4.1 N
Page 37 and 38: 4.3 Factorii care afectează preciz
Page 39 and 40: ezervelor financiare, astfel încâ
Page 41 and 42: previzionarea inovaţiilor tehnolog
Page 43 and 44: 4.6 Erori şi modalităţi de evita
Page 45 and 46: Cap. 5 ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL O
Page 47 and 48: Mediul extern general este de fapt
Page 49 and 50: Critic, pentru o monitorizare efici
Page 51 and 52: Cap .6 ANALIZA INTERNĂ A ORGANIZA
Page 53 and 54: Capabilităţile valoroase sunt ace
Page 55 and 56: În figura 6.1 activităţile prima
Page 57 and 58: practicarea unor preţuri scăzute
Page 59 and 60: analiza mediului extern şi analiza
Page 61 and 62: sale de evoluţie, acoperind toate
Page 63 and 64: studiat, cu evidenţierea cauzelor
Page 65 and 66: • Cerinţele şi principiile mana
Page 67 and 68: Această etapă continuă analiza d
Page 69 and 70: Cap . 6 -Sinteza ANALIZA INTERNĂ A
Page 71 and 72: • orienteazã acţiunile manageri
Page 73 and 74: 7.2. Faza predecizională Faza pred
Page 75 and 76: • Variabile dependente (interne),
Page 77 and 78: instantaneu mecanismul după care s
Page 79 and 80: Punctajele se acordă în mod subie
Page 81 and 82: Autoritatea este de mai multe felur
Page 83 and 84:
(nu calitative), pe termen scurt (n
Page 85 and 86:
pentru cele mari), deci numărul tr
Page 87 and 88:
Cap. 8 SUPORTUL (LOGISTICA) MANAGEM
Page 89 and 90:
o stare de disconfort (lipsa spaţi
Page 91 and 92:
sarcini numai pentru a evita ca ei
Page 93 and 94:
folositoare pentru grup. E ferm şi
Page 95 and 96:
Aşadar, pentru un management efici
Page 97 and 98:
• strategică, care constă în c
Page 99:
Cap. 8 -Sinteza SUPORTUL (LOGISTICA
show all

Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?