Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Cap . 6 –Sinteza<br />
ANALIZA INTERNĂ A ORGANIZAŢIEI<br />
6.1 Elemente <strong>al</strong>e an<strong>al</strong>izei organizaţiei<br />
6.1.1 Resurse<br />
6.1.2 Capabilităţi<br />
Capabilitatea unei organizaţii într-un anumit domeniu, reflectã capacitatea<br />
ci de a-si folosi resursele cât mai eficient, astfel ca potenţi<strong>al</strong>ul existent sã se<br />
transforme în rezultate benefice pentru organizaţie cât mai mult.<br />
6.1.4 An<strong>al</strong>iza lanţului<br />
v<strong>al</strong>oric<br />
An<strong>al</strong>iza lanţului v<strong>al</strong>oric constituie o metodã sistematicã de studiere<br />
a activitãţilor re<strong>al</strong>izate în cadrul unei organizaţii. Lanţul v<strong>al</strong>oric<br />
evidenţiazã v<strong>al</strong>oarea tot<strong>al</strong>ã la care o organizaţie îşi re<strong>al</strong>izeazã<br />
produsele sau serviciile.<br />
Lantul v<strong>al</strong>oric Porter<br />
Lanţul v<strong>al</strong>orii şi avantajul competitiv.<br />
M. Porter a studiat modul în care o organizaţie poate sã concureze pe piaţã în aşa fel<br />
încât sã creeze şi sã menţinã un avantaj competitiv faţã de organizaţiile concurente.<br />
Simplificând lucrurile, aceasta va trebui sã opteze intre:<br />
1. Sã <strong>al</strong>eagã mod<strong>al</strong>itatea cea mai eficientã de a concura pe piaţã. În acest sens, organizaţia<br />
poate încerca sã obţinã produsele sau serviciile pe care le furnizeazã la costuri mai scãzute<br />
decât <strong>al</strong>e concurenţilor, sau, prin diferenţiere, adãugând v<strong>al</strong>oare în domeniile în care clienţii le<br />
considerã importante,<br />
2. Sã <strong>al</strong>eagã domeniul sau activitatea în cadrul cãreia organizaţia doreşte sã obţinã avantajul<br />
competitiv.<br />
6.2 An<strong>al</strong>iza<br />
SWOT<br />
An<strong>al</strong>iza SWOT este probabil unul dintre, cele mai cunoscute<br />
instrumente utilizate în domeniul managementului strategic si <strong>al</strong><br />
marketingului. Denumirea acestei metode corespunde cu initi<strong>al</strong>ele<br />
celor patru elemente an<strong>al</strong>izate: strenghts (puncte forte), weaknesses<br />
(puncte slabe),opportunities (oportunitãţi) si threats (ameninţãri).
Change language