Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

CAPITOLUL 2- SINTEZA
CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC
Cuvinte cheie : strategie ,niveluri ale strategiei, corporaţie, unitate de afaceri,
planificare
Strategia
În „ Webster’ s New College Dictionary” , strategia este definită ca „ arta şi
ştiinţa folosirii forţelor politice, economice, psihologice şi militare ale unei
naţiuni sau ale unui grup de naţiuni pentru a construi suportul maxim de
adaptare a politicilor de pace sau de război ”
Peter Drucker dă o definiţie prin care remarcă : strategia unei
organizaţii răspunde la două întrebări :
1) În ce constă afacerea ?
2) Care ar trebui să fie obiectul de activitate ?
Alfred Chandler realizează prima abordare temeinică şi de sine stătătoare a
strategiei : „ Determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei
organizaţii şi alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor ”
Definiţia are o deficienţă : absenţa diferenţierii procesului de elaborare a
strategiei de strategia însăşi.
J.B.Quinn –„strategia este un model sau un plan care integrează într-un tot
coerent scopurile majore ale organizaţiei ,politicile şi etapele acţiunii”
După Henry Mintzberg , strategia este :
1) Plan de acţiune
2) Stratagemă
3) Model de comportament
4) Poziţie
5) Perspectivă
J.L.Thompson – strategiile sunt mijloace în obţinerea scopurilor iar aceste
scopuri sunt obiectivele organizaţiei
Rolurile strategiei
Niveluri ale strategiei
Conceptul de „management strategic”
„Procesul prin care managerii stabilesc direcţia pe termen lung a organizaţiei ,stabilesc
obiectivele de performanţă ale organizaţiei ,elaborează strategii pentru atingerea acestor
obiective ( ţinând seama de circumstanţele externe şi interne organizaţiei FR David & JL
Thompson )”
Viziunea. Misiunea .Planificarea organizaţiei Planificarea
interactivă