Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Pregătirea analizei-diagnostic;
Documentarea prealabilă;
ANALIZA
DIAGNOSTIC
Evidenţierea simptomelor semnificative;
Identificarea punctelor slabe şi a cauzelor care le generează;
Stabilirea punctelor forte şi a cauzelor care le generează;
Formularea recomandărilor;
Postdiagnosticul;
Pregătirea analizei-diagnostic. Această etapă are în vedere soluţionarea
problemelor organizatorice privind elaborarea studiilor de analiză-diagnostic. In
această etapă cele mai importante acţiuni sunt:
• Delimitarea domeniului ce urmează a fi studiat;
• Constituirea colectivului de diagnosticare;
• Stabilirea datelor de referinţă;
• Alegerea metodelor de culegere, prelucrare şi sistematizare a datelor;
• Stabilirea organizaţiilor, din ţară sau străinătate, folosite ca bază
de comparaţie;
• Stabilirea planului de acţiune, cu precizarea termenului de începere şi
de finalizare a studiului.
O problemă importantă ce caracterizează această etapă este reprezentată de
constituirea colectivului de diagnosticare. Studiile de diagnosticare şi, în special,
cele care vizează ansamblul organizaţiei se realizează în echipă. Aceasta poate fi
constituită numai din specialişti din cadrul organizaţiei, numai cu specialişti din
afara acesteia, sau din colective mixte. Practica mondială evidenţiază
preponderenţa acestora din urmă.
O altă problemă constă în alegerea datelor de referinţă. Stabilirea unui
diagnostic se face în raport cu anumite date de referinţă, care arată care trebuie
să fie starea normală a activităţii organizaţiei. Principalele elemente de referinţă
ce trebuie luate în considerare în cadrul analizei se referă la următoarele aspecte:
• Realizările perioadei anterioare;
• Performanţele concurenţei;
• Realizările pe plan mondial;