Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Resurse tehnologice: stoc de patente şi mărci, drepturi de proprietate intelectuală
şi secrete industriale. La toate acestea se adaugă cunoştinţele necesare pentru a le
putea aplica în mod corect şi eficient.
Resurse pentru inovare: o cultură instituţională bazată pe modele de gândire
creatoare, laboratoare pentru cercetare, documentaţie de specialitate care să
permită inovarea şi o atitudine de acceptare a riscului.
Reputaţie: reputaţia organizaţiei în raport cu clienţii ei, percepţia unor produse
de calitate, durabile şi fiabile, reputaţia organizaţiei în raport cu furnizorii,
rezultată în urma unei colaborări eficiente şi fiabile.
Resursele tangibile şi intangibile constituie sursele capabilităţilor organizaţiei şi
stau la baza dezvoltării competenţelor fundamentale, respectiv a avantajelor
competitive.
Resursele intangibile au un potenţial de generare a competenţelor fundamentale
superior potenţialului manifestat de resursele tangibile. Experienţa ultimelor două
decenii a demonstrat faptul că succesul organizaţiilor a fost asigurat într-o măsură
mai mare de capacitatea intelectuală şi de eficienţa organizaţională, decât de
existenţa materialelor primare, a echipamentelor şi clădirilor.
Capacitatea de a asigura un management eficient pentru inteligenţa umană şi
pentru transformarea acesteia în produse şi servicii de calitate devine tot mai mult
cerinţa prezentului şi a viitorului. O serie de statistici scot totodată în evidenţă
faptul că ponderea resurselor intangibile, în totalul resurselor marilor organizaţii
creşte continuu.
6.1.2 Capabilităţi
Capabilitatea unei organizaţii într-un anumit domeniu, reflectă capacitatea
ci de a-şi folosi resursele cât mai eficient, astfel ca potenţialul existent să se
transforme în rezultate benefice pentru organizaţie cât mai mult.
O organizaţie se caracterizează astfel prin existenţa resurselor şi a capabilităţilor
şi se diferenţiază de alte organizaţii prin capacitatea de valorificare a acestora
într-un mediu competiţional.
Pentru un management performant este foarte importantă distincţia dintre
resurse şi capabilităţi. O organizaţie poate avea resurse valoroase, dar dacă nu
are capabilităţile necesare de a folosi cât mai inteligent şi creativ aceste resurse,
atunci ea nu poate obţine un avantaj competitiv în mediul extern.
Capabilităţile se obţin prin :
• integrarea în timp a calităţii resurselor umane,
• a cunoştinţelor, a structurii organizatorice şi a culturii organizatorice.
O capabilitate importantă o constituie capacitatea de a fi o organizaţie care
învaţă. Aceasta înseamnă dezvoltarea continuă a bazei de cunoştinţe şi de
perfecţionare a managementului cunoştinţelor. De asemenea, importantă este şi
rata de achiziţie a noilor cunoştinţe şi de integrare a acestora în structura celor
deja existente. Marile companii au înfiinţat chiar postul de chief learning
officer (CLO), respectiv managerul superior, însărcinat cu procesul de învăţare
al organizaţiei.