Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

analiza mediului extern şi analiza mediului intern, în scopul elaborării strategiilor
competitve.
O analiză detaliată a mediului intern al unei organizaţii se referă la:
1. competenţe financiar-contabile;
2. competenţe managerial-contabile
3. accesul la finanţare;
4. reţeaua de distribuţie;
5. bariere de intrare pe piaţă;
6. bariere de ieşire de pe piaţă;
7. tehnologia informaţională;
8. comunicarea orizontală;
9. calităţile conducătorului;
10. abilităţi de conducere în gen
11. loialitatea forţei de muncă;
12. abilităţi manageriale;
13. competenţe de producţie;
14. competenţe de marketing;
15. structura organizatorică;
16. portofoliul de produse
17. calitatea mărcii;
18. calitatea personalului;
19. reputaţia pe piaţă;
20. relaţiile cu autorităţile de stat;
21. relaţiile cu furnizorii;
22. aptitudini de vânzare;
23. comunicarea verticală.
24. relaţia între strategia organizaţiei şi cele ale structurilor sale;
25. strategia organizaţiei; a structura costului;
6.2 Analiza SWOT
Oportunităţile oferite de mediu nu reprezintă decât oportunităţi potenţiale,
dacă organizaţia nu-şi utilizează resursele disponibile pentru a le
exploata. Prin urinare este important să evaluăm oportunităţile oferite de
mediu în strânsă corelaţie cu resursele organizaţiei şi cu mediul cultural al
acesteia.
Trebuie să precizăm că toate resursele organizaţiei pot li utilizate pentru
atingerea obiectivelor strategice. Analizând avantajele sau dezavantajele
proprii resurselor organizaţiei, putem determina valoarea lor strategică.
Totuşi, aceste resurse ale organizaţiei nu trebuie analizate dintr-o
perspectivă internă, ci trebuie evaluate în raport cu cerinţele impuse de
mediu şi cu caracteristicile concurenţei. Opinia stakeholderilor externi poate