Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Fig. 6.8 Formularea recomandărilor
Nr. crt. Recomandăr
i
Cauze avute în
vedere
Resurse
necesare
Efecte
Observaţii
Pentru fiecare propunere trebuie să se estimeze resursele necesare şi efectele
acesteia, mai precis eficienţa acesteia. Aceste recomandări constituie baza
elaborării strategiilor şi politicilor de restructurare şi îmbunătăţire a
activităţii organizaţiei.
În ceea ce priveşte efectele, acestea se regăsesc sub două forme:
cuantificabile (creşterea cotei de piaţă, amplificarea profitului şi a cifrei
de afaceri, sporirea gradului de utilizare a capacităţii de producţie etc.) şi
necuantificabile (creşterea flexibilităţii structurii organizatorice,
îmbunătăţirea climatului de muncă, îmbunătăţirea motivaţiei personalului).
Postdiagnosticul. Pentru a maximiza rezultatele analizei aceasta trebuie
să se finalizeze cu următoarele acţiuni:
• difuzarea studiului elaborat către conducerea organizaţiei şi a
departamentelor vizate;
• discutarea şi definitivarea studiului;
• stabilirea măsurilor de implementare a recomandărilor;
• întocmirea programului de aplicare a recomandărilor, precizându-se
termenele
de începere şi de finalizare şi responsabilităţile persoanelor implicate;
• aprobarea studiului definitivat şi a programului de implementare a
acestuia de către organele care au această competenţă decizională.
Avantajele şi limitele metodei diagnosticării.
Principalele avantaje ale metodei diagnosticării sunt:
• asigură baza informaţională necesară adoptării unor decizii tactice şi
strategice eficace;
• preîntâmpină apariţia unor disfuncţionalităţi majore, datorită
identificării cauzelor care le generează într-o fază incipientă;
• furnizează într-o formă sintetică informaţii valoroase privind punctele
slabe şi forte ale organizaţiei, permiţând totodată identificarea
oportunităţilor şi pericolelor mediului;
• orientează acţiunile managerilor către aspectele majore ale
activităţii organizaţiei, în vederea creşterii eficienţei acesteia.
Limitele metodei sunt reprezentate de eforturile semnificative pe care le
implică utilizarea acesteia. Cu toate acestea, metoda analizei — diagnostic
este una dintre metodele cu cea mai lungă aplicabilitate în managementul
organizaţiilor.
Bibliografie : http://www.uva.ro/