Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Capabilităţile valoroase sunt acelea care creează valoare pentru o
organizaţie prin exploatarea oportunităţilor şi neutralizarea ameninţărilor în
mediul extern. Aceste capabilităţi permit conducerii organizaţiei să formuleze şi
să implementeze strategii, care creează valoare pentru anumiţi clienţi.
Capabilităţile rare sunt acelea care sunt prezente la foarte puţini dintre actualii
sau potenţialii competitori. Managerii care evaluează capabilităţile organizaţiei
trebuie să se întrebe şi să răspundă, la câte alte organizaţii se mai pot identifica
aceste capabilităţi, pentru a decide dacă ele se pot considera rare sau nu.
Capabilităţile care se regăsesc la majoritatea organizaţiilor care sunt angrenate
în aceeaşi competiţie nu pot constitui suportul avantajului competitiv pentru nici
una dintre ele. Avantajul competitiv se poate produce numai atunci când una
dintre organizaţii dezvoltă o anumită capabilitate, care este unică sau care se
regăseşte la foarte puţini competitori.
Capabilităţile care sunt costisitoare de imitat contribuie semnificativ la
construirea avantajului competitiv. Aceste capabilităţi se pot dezvolta ca urmare
a unor condiţii istorice unice. Se poate ilustra acest caz cu firma Microsoft care
şi-a dezvoltat de la început o cultură a inovării şi a excelenţei.
Capabilităţile care nu pot fi substituite sunt acelea care nu au echivalenţi
strategici. Valoarea strategică a unei capabilităţi creşte odată cu scăderea şanselor
de substituire a ei de către organizaţii concurente. De exemplu, cunoştinţe de
specialitate specifice unei organizaţii, precum şi existenţa unor relaţii de
încredere şi de cooperare între manageri şi personalul angajat pot constitui
capabilităţi care nu pot fi substituite de către oricare altă organizaţie concurentă,
în scopul obţinerii avantajului competitiv.
Odată creat, avantajul competitiv trebuie menţinut cât mai mult pentru
realizarea unei competitivităţi strategice. Succesul unei astfel de strategii depinde
de trei factori:
• crearea unor bariere în limitarea imitării competenţelor
fundamentale,
• capabilităţile de care dispun competitorii
• dinamica generală a mediului extern, în special a mediului
competiţional.
În momentul în care o organizaţie realizează un avantaj competitiv,
celelalte organizaţii cu care se află în competiţie vor încerca să identifice care
sunt resursele şi capabilităţile care au stat la baza succesului şi să le imite.
Problema care se pune este în cât timp vor reuşi acest lucru. Viteza de limitare
contribuie la erodarea avantajului competitiv. De aceea, organizaţia care a realizat
avantajul competitiv trebuie să investească în mod continuu pentru a fi cu un pas
înaintea celorlalţi competitori..
6.1.4 Analiza lanţului valoric
Analiza lanţului valoric constituie o metodă sistematică de studiere a
activităţilor realizate în cadrul unei organizaţii. Lanţul valoric evidenţiază
valoarea totală la care o organizaţie îşi realizează produsele sau serviciile.