Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

3.2 Strategii
Strategia reprezintă ansamblul obiectivelor organizaţiei, în general pe termen
lung, principalele modalităţi de realizare, împreună cu resursele alocate, în
vederea obţinerii avantajului competitiv în conformitate cu misiunea
organizaţiei.
Strategiile sunt rezultatul deciziilor strategice, respectiv ale deciziilor luate
de managementul de vârf în scopul obţinerii obiectivelor strategice. Aceste
decizii au la bază gândirea strategică şi ele exprimă opţiunile majore ale
organizaţiei de dezvoltare şi de realizare a competitivităţii strategice. Deciziile
se pot concretiza sub forma unor planuri comprehensive care documentează cum
se vor obţine obiectivele strategice şi respectiv, cum îşi va îndeplini organizaţia
misiunea asumată.
Pentru orice organizaţie, dezvoltarea strategiilor constituie o necesitate.
Problema nu pune deci dacă construim sau nu strategii, ci cum alegem dintre
strategiile posibile pe cele care pot realiza o competitivitate strategică.
Pentru elaborarea unor strategii adecvate, managementul de vârf trebuie să :
• cunoască foarte bine starea internă a organizaţiei,
• mediul exterior organizaţiei
• dinamica forţelor externe, astfel ca să se realizeze un
echilibru dinamic stabil între forţele interne şi cele externe,
cu costuri minime din partea organizaţiei.
Realizarea obiectivelor strategice şi deci, îndeplinirea misiunii organizaţiei
implică trei faze distincte ale oricărei strategii.
Prima fază se referă la construirea sau elaborarea strategiei.
Pentru această fază este important să generăm cât mai multe strategii,
pentru a creşte şansele de succes în alegerea celei mai bune strategii .Pentru
realizarea aceluiaşi obiectiv strategic se pot construi mai multe strategii, care
nu sunt echivalente. De aceea, pentru această fază este foarte importantă
gândirea creatoare, pentru a era cât mai multe opţiuni, care urmează să fie supuse
apoi la analiză şi evaluare.