Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Mediul extern general este de fapt fondul existenţial al oricărei organizaţii. Se
caracterizează prin forţe generalizate potenţiale, respectiv forţe care acţionează
lent şi pe termen lung asupra organizaţiei, influenţând evoluţia acesteia prin
integrarea efectelor multiple şi diverse. Este un mediu aparent pasiv, dar care nu
poate fi ignorat în managementul strategic
Fig. 5.1 Factorii de influenţă ai mediului
Mediul competiţional este mai restrâns şi structurat pe un număr de cinci forţe
fundamentale pentru dinamica organizaţiei şi mai ales pentru profitabilitatea sa.
Acest mediu competiţional se găseşte în literatura de specialitate şi sub denumirea
de mediu industrial.Se numeşte aşa pentru că modelul celor cinci forţe, propus de
Michael Porter(Harvard) pentru analiza mediului competiţional a avut la bază un
mediu industrial.
Cele 5 forţe sunt :
• riscul intrării pe piaţă a unor noi competitori
• gradul de rivalitate între organizaţiile existente
• puterea de negociere a clienţilor
• puterea de negociere a furnizorilor
• ameninţarea generată de produsele de substituire
Grupurile strategice reprezintă grupuri formate din organizaţii care se
caracterizează prin aceleaşi interese strategice. Un grup strategic poate fi
comparat cu un pluton de alergători, aflaţi într-o competiţie sportivă, pluton din
care face parte şi organizaţia la care ne referim
Conceptul de grup strategic se aplică la un grup de organizaţii din mediul
extern competiţional, care se caracterizează prin aceleaşi strategii dezvoltate în
domeniile de interes competiţional, care sunt: tehnologii de fabricaţie a produselor,
ingineria calităţii produselor, politici de preţuri, realizarea canalelor de distribuţie
etc.
Conceptul de grup strategic este folosit îndeosebi pentru a analiza
competitivitatea într-un anumit tip de industrie. în concordanţă cu cercetările lui