Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

sale de evoluţie, acoperind toate laturile activităţii desfăşurate de
organizaţie şi toate domeniile de specializare ale acesteia.
Totuşi , această metodă este mult prea simplistă pentru a se dovedi deosebit
valoroasă.
O metodă ceva mai complexă de analiză a mediului intern al organizaţiei
poate fi realizată prin adăugarea unui element suplimentar numit „puncte
neutre" Astfel metoda SWOT devine metoda SNWOT (strenghts,
neutral, weaknesses, opportunities, threats).
Fig. 6.4 Elemente studiate în cadrul analizei SWOT
Puncte forte
Puncte slabe
Calificare corespunzătoare a personalului; Orientare strategică neclară;
Resurse financiare suficiente;
Echipamente învechite;
Deţinerea unei competenţe distinctive în Rentabilitate scăzută;
raport cu concurenţii; Incompetenţă profesională şi lipsa
Apreciere favorabilă din partea clienţilor; aptitudinilor manageriale la nivelul
Deţinerea unei poziţii de lider sau de vârf conducerii;
pe piaţă;
Probleme operaţionale interne;
Strategii bine fundamentate; Eşecuri în activitatea de cercetare-
Posibilitatea producţiei de masă;
dezvoltare;
Posedarea unor brevete de invenţii care Renume slab pe piaţă;
oferă organizaţiei un avantaj competitiv; Deteriorarea continuă a poziţiei
Costuri reduse;
competitive;
Campanii de publicitate eficiente şi de Vulnerabilitate la presiunile concurenţei;
calitate;
Menţinerea unui nomenclator inadecvat de
Capacitatea de a crea noi produse şi produse sau servicii (prea larg sau prea
tehnologii;
îngust);
Calitatea managementului;
Reţea de distribuţie ineficientă;
Experinţă în domeniu; Calitatea necorespunzătoare a
Tehnologii superioare;
marketingului;
Viteză de reacţie decizonală la schimbările Incapacitatea finanţării schimbărilor
din mediu;
strategice;
Cultură de organizaţie adecvată strategiei. Costuri mai mari decât ale concurenţilor;
Concentrare asupra problemelor curente în
defavoarea celor de perspectivă.
Cum e posibil ca adăugarea unui element suplimentar să îmbunătăţească
atât de semnificativ metoda .Aceasta se datorează faptului că elementul
suplimentar permite evitarea unor greşeli clasice, pe care le fac numeroşi
manageri în adoptarea anumitor strategii.
Deseori se constată că punctele slabe reprezintă o parte importantă a planului
strategic.
Deşi managerii consideră punctele vulnerabile elemente cheie ale planului
strategic, concentrarea organizaţiei asupra transformării punctelor slabe în
puncte forte chiar poate provoca eşecul întregii strategii.