Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

Această etapă continuă analiza din etapa precedentă, cu menţiunea că
succesul său este condiţionat de două elemente importante: precizarea
elementelor de referinţă şi identificarea relaţiilor cauză-efect. Pentru fiecare
deficienţă constatată se vor determina efectele acesteia asupra activităţii
organizaţiei (fig. 6.6).
Nr.crt Puncte
slabe
Fig. 6.6 Identificarea punctelor slabe
Termen de Cauze Efecte
comparaţie principale
pentru
elemente
considerate
Observaţii
Un aspect important al acestei etape constă în depistarea cauzelor
generatoare de disfuncţionalităţi.
Stabilirea punctelor forte şi a cauzelor care le generează.
Stabilirea punctelor forte şi a cauzelor care le generează se desfăşoară în
mod similar etapei precedente. In acest scop se poate folosi tabelul din
figura 6.7.Acestei secvenţe a diagnosticării trebuie să i se acorde atenţia
cuvenită, deoarece s-a constatat că atât aspectele pozitive, cât şi cauzele
care le provoacă, au un impact deosebit asupra climatului de muncă,
dinamismului şi creativităţii personalului şi pot fi valorificate mult mai
operativ în creşterea eficienţei organizaţiei.
Fig. 6.7 Identificarea punctelor forte
Nr.
crt
Puncte
forte
Termen de
comparaţie
pentru
elemente
considerate
Cauze
principale
Efecte
Observaţii
Formularea recomandărilor.
Etapele precedente furnizează informaţiile necesare formulării
principalelor recomandări de restructurare şi dezvoltare. Aceste
recomandări trebuie să fie axate pe cauzele generatoare de
disfuncţionalităţi şi puncte forte, urmărind eliminarea celor care provoacă
deficienţe şi extinderea celor care determină abaterile pozitive.
Recomandările trebuie inserate într-un tabel de forma celui din figura 6.8.