Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

More documents

Recommendations

Info

Elemente studiate în cadrul analizei SWOT Puncte tari Calificare corespunzãtoare a personalului; Resurse financiare suficiente; Deţinerea unei competenţe distinctive în raport cu concurenţii; Apreciere favorabilã din partea clienţilor; Deţinerea unei poziţii de lider sau de vârf pe piaţã; Strategii bine fundamentate; Posibilitatea producţiei de masã; Posedarea unor brevete de invenţii care oferã organizaţiei un avantaj competitiv; Costuri reduse; Campanii de publicitate eficiente şi de calitate; Capacitatea de a crea noi produse şi tehnologii; Calitatea managementului; Experinţã în domeniu; Tehnologii superioare; Vitezã de reacţie decizonalã la schimbãrile din mediu; Culturã de organizaţie adecvatã strategiei. Puncte slabe Orientare strategicã neclarã; Echipamente învechite; Rentabilitate scãzutã; Incompetenţã profesionalã şi lipsa aptitudinilor manageriale la nivelul conducerii; Probleme operaţionale interne; Eşecuri în activitatea de cercetaredezvoltare; Renume slab pe piaţã; Deteriorarea continuã a poziţiei competitive; Vulnerabilitate la presiunile concurenţei; Menţinerea unui nomenclator inadecvat de produse sau servicii (prea larg sau prea îngust); Reţea de distribuţie ineficientã; Calitatea necorespunzãtoare a marketingului; Incapacitatea finanţãrii schimbãrilor strategice; Costuri mai mari decât ale concurenţilor; Concentrare asupra problemelor curente în defavoarea celor de perspectivã. Oportunităţi externe • Formarea de noi pieţe sau segmente de piaţã; • Posibilitãţi de lãrgire a gamei de produse pentru a satisface nevoile în creştere ale clienţilor; • Posibilitãţi de diversificare prin realizarea unor produse complementare; • Posibilitãţi de integrare pe verticalã, de încheiere a unor alianţe strategice, a unor acorduri avantajoase; • Depãşirea barierelor în calea pãtrunderii pe pieţe externe atractive; • Manifestarea unor tendinţe de stagnare sau regres la organizaţiile concurente; • Dezvoltarea rapidã a pieţei. Ameninţări externe • Apariţia pe piaţã a unorconcurenţi cu costuri mai reduse; • Extinderea pe piaţã a produselor de substituţie; • Dezvoltarea lentã a pieţei; • Modificãri nefavorabile ale cursului de schimb valutar, a politicilor comerciale şi vamale; • Adoptarea unor reglementãri legislative cu caracter restrictiv sau cu impact nefavorabil; • Vulnerabilitatea la crize economice şi la ciclul afacerilor; • Recesiunea economicã la nivel naţional sau internaţional; • Schimbãri ale nevoilor sau gusturilor consumatorilor; 6.3 Metoda analizei-diagnostic Avantajele şi limitele metodei diagnosticării. Principalele avantaje ale metodei diagnosticãrii sunt: • asigurã baza informaţionalã necesarã adoptãrii unor decizii tactice şi strategice eficace; • preîntâmpinã apariţia unor disfuncţionalitãţi majore, datoritã identificãrii cauzelor care le genereazã într-o fazã incipientã; • furnizeazã într-o formã sinteticã informaţii valoroase privind punctele slabe şi forte ale organizaţiei, permiţând totodatã identificarea oportunitãţilor şi pericolelor mediului;
• orienteazã acţiunile managerilor cãtre aspectele majore ale activitãţii organizaţiei, în vederea creşterii eficienţei acesteia. Limitele metodei sunt reprezentate de eforturile semnificative pe care le implicã utilizarea acesteia. Cu toate acestea, metoda analizei — diagnostic este una dintre metodele cu cea mai lungã aplicabilitate în managementul organizaţiilor.
Page 1 and 2:
Managementul Strategic al Fabricati
Page 3 and 4:
Cap.1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1. OR
Page 5 and 6:
1.1.3 Organizaţia inovativă Perfo
Page 7 and 8:
1.3 Eficienţă şi eficacitate În
Page 9 and 10:
mică parte din infinitul necunoscu
Page 11 and 12:
Existenţa acestui paradox conduce
Page 13 and 14:
Predictiv - când prevedem viitorul
Page 15 and 16:
1 Cap.2. CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANA
Page 17 and 18:
3 2.3 Niveluri ale strategiei Termi
Page 19 and 20: 5 ‣ Caută şi exploatează noi o
Page 21 and 22: 7 Există 5 tipuri de viziuni : VIZ
Page 23 and 24: 9 soluţiilor adresate unui sistem
Page 25 and 26: CAPITOLUL 2- SINTEZA CONCEPTE DE BA
Page 27 and 28: 3.2 Strategii Strategia reprezintă
Page 29 and 30: Se poate concluziona că strategia
Page 31 and 32: Fig. 3.1 Clasificarea strategiilor
Page 33 and 34: 3.4 Determinanţii strategici Grupa
Page 35 and 36: Cap 4 PREVIZIUNEA STRATEGICĂ 4.1 N
Page 37 and 38: 4.3 Factorii care afectează preciz
Page 39 and 40: ezervelor financiare, astfel încâ
Page 41 and 42: previzionarea inovaţiilor tehnolog
Page 43 and 44: 4.6 Erori şi modalităţi de evita
Page 45 and 46: Cap. 5 ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL O
Page 47 and 48: Mediul extern general este de fapt
Page 49 and 50: Critic, pentru o monitorizare efici
Page 51 and 52: Cap .6 ANALIZA INTERNĂ A ORGANIZA
Page 53 and 54: Capabilităţile valoroase sunt ace
Page 55 and 56: În figura 6.1 activităţile prima
Page 57 and 58: practicarea unor preţuri scăzute
Page 59 and 60: analiza mediului extern şi analiza
Page 61 and 62: sale de evoluţie, acoperind toate
Page 63 and 64: studiat, cu evidenţierea cauzelor
Page 65 and 66: • Cerinţele şi principiile mana
Page 67 and 68: Această etapă continuă analiza d
Page 69: Cap . 6 -Sinteza ANALIZA INTERNĂ A
Page 73 and 74: 7.2. Faza predecizională Faza pred
Page 75 and 76: • Variabile dependente (interne),
Page 77 and 78: instantaneu mecanismul după care s
Page 79 and 80: Punctajele se acordă în mod subie
Page 81 and 82: Autoritatea este de mai multe felur
Page 83 and 84: (nu calitative), pe termen scurt (n
Page 85 and 86: pentru cele mari), deci numărul tr
Page 87 and 88: Cap. 8 SUPORTUL (LOGISTICA) MANAGEM
Page 89 and 90: o stare de disconfort (lipsa spaţi
Page 91 and 92: sarcini numai pentru a evita ca ei
Page 93 and 94: folositoare pentru grup. E ferm şi
Page 95 and 96: Aşadar, pentru un management efici
Page 97 and 98: • strategică, care constă în c
Page 99: Cap. 8 -Sinteza SUPORTUL (LOGISTICA
show all

Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?