autogestión financiera comunal - Iaeden

Conforme a lo observado en el cuadro Nº 9 y gráfico Nº 7, las
respuestas aportadas tienen diferentes grados de variación. En tal sentido, y
a pesar de existir una tendencia de opinión representada por la moda
estadística, 34 de 90 = 39% que seleccionó una opción intermedia, “algo”,
respecto a la capacitación e información sobre el desarrollo de procesos de
autogestión financiera comunal, este grupo muestral no ha sido tan distintivo
como en otras ocasiones, pues si acaso cubrió un poco más de un tercio del
total. Otras diversificaciones de respuesta en la escala, fueron:
Con ascenso de nivel de capacitación e información en la escala con
relación al grupo muestral que representa la moda estadística:
- 20 = 22%, nivel “óptimo” simbolizado por la alternativa “totalmente”.
- 12 = 13%, nivel “alto” simbolizado por la alternativa “mucho”.
Con descenso de nivel de capacitación e información en la escala con
relación al grupo muestral que representa la moda estadística:
- 12 = 13%, nivel “bajo” simbolizado por la opción “poco”.
Y sin nivel reconocible: 12 = 13%, que se abstuvo de dar una
respuesta sobre aquello que se le estaba consultando.
Es importante señalar, que para verificar la respuesta anterior se le
solicitó a la muestra mencionar alguno de los programas de capacitación e
información que ellos conocían. Fueron pocos los que respondieron: 14 de
90 = 16%, hablaron de campañas diversas de capacitación y formación en
áreas de organización comunal, diagnóstico participativo y contraloría social,
procesos que no se relacionan necesariamente con la creación y desarrollo
de capacidades de autogestión financiera comunal.
Por lo tanto, se les consultó a los sujetos-tipo consultados mediante
guión de entrevista, respecto a los procesos de capacitación e información
que se realizan para fortalecer las capacidades institucionales de los
Consejos Comunales en general, destacando entre ellos:
- Organización comunal
- Cooperativismo
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