autogestión financiera comunal - Iaeden
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capacidades, entre ellas, la que define la Universidad del Valle de Cali<br />
(2001), “...administrar, operar y mantener los servicios con criterios de<br />
eficiencia <strong>financiera</strong>...” (p. 1); exigiendo más allá del financiamiento estatal, la<br />
preparación de los miembros de los consejos <strong>comunal</strong>es para la <strong>autogestión</strong><br />
<strong>financiera</strong> <strong>comunal</strong> como práctica de autogobierno y desde la perspectiva de<br />
Vidal, D. (2007), como “...expresión de una profunda aspiración a la<br />
horizontalidad, a la implicación, al regalo de uno mismo y a la<br />
responsabilidad. La cooperación y la asociación, el compartir los saberes y<br />
las responsabilidades, es decir, los bienes” (p. 1).<br />
Sobre el punto de la <strong>autogestión</strong> <strong>financiera</strong> <strong>comunal</strong>, hay que destacar<br />
que si bien es cierto existen algunas experiencias en la República Bolivariana<br />
de Venezuela; como sostiene Denis, R. (2006): “El reto que se plantea se<br />
muestra obvio: la necesidad de generalizar esta experiencia [...] como<br />
mecanismo de empoderamiento, de formación permanente” (p. 1); que le<br />
permita al colectivo proyectar en el mediano plazo la apropiación completa<br />
del espacio de producción donde se encuentra, pues sería una temeridad no<br />
concebirlo así en una país que históricamente ha demostrado no estar<br />
especialmente sobrado de recursos públicos; y esto, más pronto que tarde,<br />
requerirá una reflexión en profundidad.<br />
Un posicionamiento similar lo asume Noguera Pietri, J. (2007), quien<br />
plantea la necesidad de fortalecer las capacidades de los Consejos<br />
Comunales mejorando las técnicas y habilidades autogestionarias para<br />
empoderar a sus miembros, razón por la cual recomendó a las autoridades<br />
del país diseñar un esquema metodológico-operativo adaptado a la práctica<br />
de la dinámica territorial donde operan dichas organizaciones.<br />
Esto resulta plausible, es decir, aceptable, en este tiempo en el cual se<br />
plantea la transferencia del poder a las comunidades, y para tal fin, como<br />
señalaba Mota, J. (2007), se deben crear las condiciones necesarias y<br />
suficientes de aprendizaje social, institucionalidad administrativa e<br />
instrumentación procedimental, para su viabilidad.<br />
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