autogestión financiera comunal - Iaeden

miembros de las organizaciones comunales se encuentran comprometidos a
responder practicando la democracia directa sin trámites burocráticos.
Habla entonces sobre autogestores financieros, quienes deben tener
acceso a sus decisiones fundamentales, tales como: cálculo de los gastos;
precios; plan de cuentas; informes periódicos; convenios y contratos de todo
tipo; decidir sobre la elección de candidatos al consejo autogestor; votar el
reglamento de derechos y deberes; informarse sobre gastos y recursos
financieros; concertar créditos; vincularse con otras empresas y organismos;
considerar el saldo de resultados económicos mensual, trimestral y anual;
apercibirse de los planes económicos a corto, mediano y largo plazo, por
señalar algunos aspectos que a su vez se vinculan con el contexto financiero
comunal y el símbolo del “Autopoder supremo”, la defensa de los recursos y
potencialidades locales para alcanzar ese autopoder conformado por
comunidades autogestionarias localmente, integradas comarcalmente de
conformidad con su entorno económico, ecológico, cultural, social y
demográfico, donde el aporte se asocia con la capacidad para ofrecerlo y se
recibe según la necesidad.
Para lograr lo anterior Guillén, A. recomienda crear:
1. Complejos autogestionarios, a fin de tener organizaciones
comunales autosuficientes o, por lo menos, no tan dependientes del
capitalismo o del Estado.
2. Leyes de cooperación entre colectividades.
3. Un sistema socialista “libertario” apoyado en una democracia
directa en los escalones de la comuna, el auto-gobierno regional y el co-
gobierno federal, que deje de lado la injusticia distributiva, las clases
parasitarias y las burocracias, con el fin de que la riqueza producida por la
autogestión sea superior a las necesidades que deben atender las
organizaciones comunales.
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