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Inventarios<br />
135<br />
<strong>Gorras</strong><br />
La determinación de las políticas de inventarios tiene como objetivo fijar el nivel óptimo de inversión que<br />
debe tener una empresa. Normalmente las empresas de este giro tienen cuatro diferentes categorías de<br />
inventarios:<br />
• Materias primas<br />
• Productos en proceso<br />
• Artículos o productos terminados<br />
• Refacciones y herramientas<br />
Cada uno de los inventarios tiene una problemática diferente, por lo que se deben analizar con cuidado<br />
para así delimitar sus implicaciones financieras y estar al pendiente de un problema común y básico que<br />
es el de mantener un nivel adecuado en función de las ventas futuras. Mientras más reducido sea el<br />
inventario, mayor será la rentabilidad de la inversión; pero si el nivel de inventario es muy reducido,<br />
acarrea problemas de falta de existencia y, por lo tanto, de producción y más adelante de ventas, que<br />
puedan afectar el volumen de éstas y generar una baja en la rentabilidad.<br />
Para fijar el nivel de inversión adecuado se debe analizar una serie de factores como: el volumen de la<br />
producción requerida en función de las compras y ventas, el mantenimiento de un inventario de seguridad<br />
por falta de suministros, la reducción de precios en las compras por volumen o lotes, las perspectivas de<br />
alza o baja en los precios, el costo y el riesgo de mantenimiento de la inversión, la duración del proceso,<br />
el tiempo en que el proveedor surte los pedidos, el tiempo de tránsito, la política de servicio a clientes, la<br />
demanda estacional, las materias primas estacionales, entre otros aspectos.<br />
El inventario de producción en proceso, en el caso de las empresas de este giro, está en función de su<br />
tiempo de duración. A lo largo del proceso productivo la política de este inventario se da a partir del<br />
resultado de multiplicar el número de días de proceso por el costo de ventas futuras.<br />
El inventario de producto terminado debe ser suficiente como para impedir que se incumpla con las<br />
entregas a los clientes.<br />
III. Crédito comercial y gestión de cobro a clientes<br />
El crédito comercial se refiere a la venta de bienes o servicios que no son de contado. Las políticas<br />
referentes al otorgamiento de créditos implican encontrar un equilibrio entre el riesgo y el rendimiento de<br />
la empresa. En el grado en que se otorguen créditos y se amplíen los plazos de cobro a clientes, se<br />
estarán inmovilizando fondos en cuentas por cobrar y peligrará la capacidad de la empresa para liquidar<br />
sus pasivos. Esto, sin embargo, tiene la ventaja de facilitar la venta de productos y mejorar las utilidades<br />
de la empresa.<br />
En toda operación de crédito, las empresas corren el riesgo de que la promesa de pago a un futuro no se<br />
cumpla, ya que no existe la seguridad de que se realice, ya que los deudores más solventes y dignos de<br />
confianza pueden dejar de pagar totalmente sus obligaciones, a causa de las numerosas contingencias<br />
que pueden presentárseles. De ahí que la empresa acepte como parte de la operación a crédito la<br />
probabilidad de que el cliente no cumpla con su promesa de pago.