Gorras - inaes

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Gorras
Calidad. Adquisición de insumos que cubran las especificaciones de producción, para cubrir los
requisitos de los clientes.
Cantidad. Determinación de la cantidad de insumos requeridos para el cumplimiento de
compromisos.
Precio. Obtener el mejor precio de compra sin afectar la calidad y la cantidad.
Tiempo. Elaboración de programas de reaprovisionamiento (justo a tiempo) con base en los
compromisos contraídos y los pronósticos de ventas.
Control de inventarios. Determinación de los tipos de inventarios (materia prima, artículos en
proceso, productos terminados, herramientas, refacciones), del tamaño de los inventarios, costos
asociados (instalaciones de almacenaje, deterioro y obsolescencia, seguros, manejo, intereses),
sistemas de control de inventarios (UEPS, PEPS, costo identificado, costo promedio, detallistas),
inventarios de seguridad, lotes económicos, perspectivas sobre precios futuros, tiempo de
reabastecimiento y tránsito, lapso de los procesos, grado de integración al producto y política de
servicios.
Proveedores. Evaluación, selección y desarrollo de proveedores de acuerdo con su confiabilidad,
servicios, ubicación, condiciones de venta, fechas de entrega, transferencias de derechos,
descuentos en la compra, descuentos en la cantidad, descuentos por pronto pago y alianzas
estratégicas.
En tanto que las empresas medianas y grandes se pueden permitir la incorporación de un equipo
especializado para cada área, el jefe de una micro o de una pequeña empresa se ocupa al mismo tiempo
de las funciones administrativas y operativas, y tiene que sacarlas adelante a pesar de sus recursos
limitados y de no ser un especialista en todas las áreas del negocio que dirige, cuestión que tampoco es
fácil de lograr por razones del avance tecnológico (que cada vez es más complejo).
Pero si bien se trata de funciones hasta cierto punto independientes, es probable que el pequeño
empresario deba asumirlas en su mayoría. En tal caso, se recomienda la contratación de los servicios de
especialistas que puedan prestarle ayuda en forma efectiva. Cabe mencionar los siguientes:
• Un asesor jurídico de buena reputación y en función de sus recursos.
• Un contador con las mismas características del anterior.
• Un experto en comercialización, sobre todo en la etapa de arranque.
• Un consultor en procesos industriales y administración.
En el caso particular de este giro, se señalan las áreas funcionales y el bosquejo de organigrama más
apropiados para una pequeña empresa:
ENCARGADO
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
GENERAL
ENCARGADO
DE
MERCADOTECNIA
ENCARGADO DE
ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS