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<strong>Gorras</strong><br />
• Desarrollo o modificación de actitudes: se enfoca al cambio de actitudes negativas por actitudes<br />
más favorables entre los trabajadores, al aumento de la motivación y al desarrollo de la sensibilidad<br />
del personal en cuanto a sentimientos y reacciones de otras personas.<br />
• Desarrollo del nivel conceptual: el entrenamiento se puede llevar a cabo para desarrollar entre los<br />
trabajadores un alto nivel de abstracción y facilitar la aplicación de conceptos en la práctica<br />
administrativa o para elevar el nivel de generalización y así pensar en términos globales y amplios.<br />
Un programa de entrenamiento involucra necesariamente cuatro etapas: inventario de necesidades y<br />
diagnóstico de entrenamiento, planeación del entrenamiento, ejecución y evaluación de los resultados.<br />
Programa de capacitación al personal del giro<br />
Nombre Personal al que habría que capacitar<br />
• Proceso productivo en la fabricación • Personal operativo<br />
de gorras<br />
• Manejo de equipo y maquinaria<br />
• Control de calidad de materias primas<br />
y producto terminado<br />
• Seguridad Industrial<br />
• Primeros Auxilios<br />
VI. Estructura organizacional<br />
• Personal operativo<br />
• Encargado del Área de producción<br />
• Todo el personal<br />
• Enfermera<br />
Es el elemento que define las relaciones que deben existir entre las actividades y los órganos de decisión<br />
de una empresa, así como las líneas de autoridad formal que se fijan y el derecho que por su nivel<br />
jerárquico tiene un empleado de exigir el cumplimiento responsable de sus deberes a un colaborador<br />
directo o de aceptar el colaborador las decisiones que por función haya tomado su superior.<br />
La estructura organizacional representa la autoridad y las diversas combinaciones de la división de<br />
funciones. Se expresa en organigramas y se complementa con un análisis de puestos.<br />
En micro y pequeñas empresas, esta función se da muchas veces a través del propio dueño o gerente y<br />
dependerá de la magnitud de las operaciones, pero siempre es conveniente procurar su establecimiento<br />
por escrito.<br />
• Existen tres tipos de estructuras organizacionales básicas:<br />
a) Lineal. La organización lineal se fundamenta más en la autoridad y la responsabilidad que en la<br />
naturaleza de las habilidades, y se ejerce cuando la autoridad procede directamente de un nivel<br />
superior y donde cada subordinado es responsable sólo ante su superior jerárquico; es decir, siempre<br />
hay un supervisor que con autoridad dirige a un subordinado y continúa el mando por escalas<br />
ininterrumpidas. Este tipo de estructura presenta las siguientes ventajas y desventajas:
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