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II. Necesidades y categorías de personal<br />
59<br />
<strong>Gorras</strong><br />
El desarrollo óptimo de cualquier empresa requiere de la determinación y selección adecuada del<br />
personal que en ella participará.<br />
Es imprescindible conocer las especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplir cabalmente<br />
con todas las actividades que se necesitan para lograr los propósitos del negocio. Conocido el tipo de<br />
empresa y sobre todo los objetivos de ésta hay que localizar mediante las diversas fuentes de<br />
reclutamiento al personal que reúna los requisitos para cada puesto, de acuerdo al perfil establecido.<br />
Una pequeña empresa en el giro que nos ocupa requiere en esencia del siguiente tipo de personal:<br />
No. de Personas Proceso<br />
/Funciones<br />
Director General Establecer las políticas,<br />
administración, ventas y finanzas.<br />
3 Encargados de:<br />
• Administración<br />
finanzas.<br />
y Nómina, personal y contabilidad.<br />
• Mercadotecnia<br />
Control y manejo de<br />
comercialización.<br />
Capacitación<br />
Necesaria y<br />
Experiencia<br />
10 años 15,000<br />
3 años<br />
5 años<br />
Salario<br />
Mensual ($)<br />
10,000<br />
10,000<br />
• Producción<br />
Control del<br />
elaboración.<br />
programa de 3 años<br />
10,000<br />
Operadores de equipo Opera equipo en los diferentes 1 año 2,500<br />
(44)<br />
procesos de producción<br />
Revisador (2) Verifica cortes y costuras de tela 1 año 2,000<br />
Ayudante (2) Auxiliar en cortes y costuras 1 año 1,500<br />
Empaquetador (2) Empacar el producto terminado 1 año 1,500<br />
Supervisor de producción Vigilar el cumplimiento de las 3 año<br />
ordenes de producción.<br />
6,000<br />
Enfermera Servicios médicos 1 año 1,800<br />
Nota: Los sueldos o salarios mensuales señalados son sólo referenciales y pueden variar según la<br />
región, localidad, experiencia y nivel de calificación de las personas a contratar. Los valores consignados<br />
corresponden al primer semestre de 1998.<br />
Antes de cubrir cualquier vacante, se deben desarrollar las siguientes actividades: definición de cada<br />
puesto, reclutamiento de los empleados, selección y contratación, además de tener en cuenta los costos<br />
que involucran estas actividades.<br />
III. Procedimiento de contratación del personal<br />
El activo más valioso de cualquier empresa es su propio personal. Este hecho se comprueba cuando uno<br />
se percata de que las actividades de todo negocio las realizan los empleados. El propietario necesita<br />
estar consciente de este asunto. Gracias a sus amplios recursos financieros, las empresas medianas y<br />
grandes utilizan especialistas que desarrollan las funciones de administración del personal de la<br />
empresa. Pero el pequeño empresario carece de recursos financieros; por tanto, casi nunca recurre a un
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