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<strong>Gorras</strong><br />
Por otra parte, la misión debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad; la misión debe<br />
ser, por ejemplo:<br />
• Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros productos o<br />
líneas similares. No obstante, la amplitud no debe ser de tal magnitud que pierda la naturaleza y<br />
carácter de la empresa, o bien que confunda su mercado y el tipo de necesidad a satisfacer.<br />
• Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se<br />
perciba como inalcanzable.<br />
• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella.<br />
La misión no es sólo una descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino también su<br />
esquema de valores (ético y moral).<br />
Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:<br />
• ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve la empresa).<br />
• ¿Quién? (clientes a quienes pretende alcanzar).<br />
• ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar).<br />
La misión de una empresa es la tarjeta de presentación de la misma, por lo que exige una constante<br />
revisión y autoevaluación de su funcionamiento para estimar si es congruente con los objetivos trazados.<br />
Los objetivos de la empresa son los puntos intermedios de la misión.<br />
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)<br />
Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquier<br />
empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia<br />
para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa.<br />
Fortalezas: Todas aquellas actividades que realiza Debilidades: Todas aquellas actividades que<br />
con un alto grado de eficiencia.<br />
realiza con un bajo grado de eficiencia.<br />
1.___________________________________ 1.______________________________<br />
2.___________________________________ 2.______________________________<br />
3.___________________________________ 3.______________________________<br />
Amenazas: Todos aquellos eventos del medio<br />
ambiente externo que de presentarse, complicarían o<br />
evitarían el logro de los objetivos<br />
Oportunidades: Todos aquellos eventos del<br />
medio ambiente externo que de presentarse,<br />
facilitarían el logro de los objetivos<br />
1.___________________________________ 1.______________________________<br />
2.___________________________________ 2.______________________________<br />
3.___________________________________ 3.______________________________<br />
Dentro de los factores que deben tomarse en cuenta destacan:<br />
Nuevos ingresos (amenaza de ingreso)<br />
La amenaza de ingreso en un sector específico depende:<br />
• De las barreras que estén presentes<br />
• De la reacción de los competidores existentes.<br />
La amenaza de ingreso es reducida, si las barreras son altas y si el recién llegado espera una fuerte<br />
respuesta de los competidores establecidos.