Gorras - inaes

Ejemplo de estructura funcional:
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Gorras
c) Línea y asesoría. Este tipo de organización es lineal, en cuanto que cada uno de los trabajadores,
empleados y vendedores rinden cuentas a un solo supervisor en cada caso, con la modalidad de que
en la organización de línea y asesoría existen especialistas que hacen las veces de asesores de la
dirección en aspectos concretos y determinados. Esto no debe confundirse con que la autoridad se
comparta, puesto que la función de los asesores es exclusivamente aportar sus consejos u opiniones,
sin dar órdenes, ya que éstas provienen de línea.
Este tipo de organización trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de las anteriores
estructuras.
Ventajas Desventajas
• Está basado en la especialización planeada.
• Proporciona a la dirección y a los jefes
conocimientos especializados.
• Mayor oportunidad de ascenso para el
personal capaz, puesto que hay necesidad
de cargos de responsabilidad.
• Permite la especialización de los cuerpos
asesores y al mismo tiempo se mantiene el
principio de responsabilidad.
• El aumento de eficiencia en las operaciones
compensa el costo adicional de este tipo de
organización.
GERENCIA
DEPTO. DE PRODUCCION DEPTO. CONTABILIDAD DEPTO. PERSONA L
Preparado y mezclado
Labrado
Horneado
Acabado
Facturación
Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar
Administración del
personal
Nóminas
• Puede haber confusión en funciones y
posiciones de los asesores con relación a los
supervisores de línea, a menos que los
organigramas y el manual de organización
indiquen las funciones.
• Los asesores pueden ser poco o nada
efectivos por falta de autoridad al realizar su
labor o apoyo en la aplicación de sus
recomendaciones.
• La incapacidad de comprender los puntos de
vista particulares puede causar roces entre
jefes de línea y asesores.
• El diseño de la organización.