Gorras - inaes

Ejemplo de este estructura de línea y asesoría:
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Gorras
Al establecer un sistema de organización, se deben observa los siguientes aspectos:
a) Tipo de empresa. Es decir, determinar el ramo de actividad a que se dedica: industrial, comercial o
de servicios.
b) Volumen de operaciones. Consiste en determinar los hechos y operaciones de la empresa para
conocer su complejidad.
Expansión e influencia territorial de sus actividades. Consiste en determinar la magnitud en cuanto a
desconcentración territorial de las operaciones de la empresa.
Otros factores adicionales para diseñar la estructura organizacional de cualquier empresa se presentan
en los Anexos.
Organigramas
GERENTE DE
COMERCIALIZACION
GERENTE DE
FINANZAS
GERENTE
GERENTE DE
COMPRAS
AUDITORIA
INTERNA
GERENTE DE REL.
INDUSTRIALES
Un organigrama representa en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una
empresa en un momento dado. Existen diversos criterios para fijar el nombre con que se designan las
gráficas en las que se representa la estructura de un organismo social.
Pasos para elaborar un organigrama:
a) Elaborar una lista de funciones y subfunciones probables;
b) Compararla con una lista de comprobación;
c) Preparar cuadros o plantillas, y
d) Diseñar el organigrama.
Todo organigrama debe contener los siguientes datos: título o descripción condensada de las
actividades, fecha de formulación, nombre del responsable de elaboración, aprobación, explicación de
líneas y símbolos especiales.