Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América ...

Factores de éxito
La experiencia de la acción interinstitucional y supranacional implementada en
Centroamérica para promover el desarrollo de la fruticultura presenta algunos elementos
que influyeron en el éxito de la iniciativa. Estos elementos que provienen de
un caso concreto en realidad pueden ser generalizados y su sistematización puede
servir de guía para la replicación.
A lo largo del proceso se identificaron los siguientes factores de éxito:
a. La generación colectiva de una propuesta a partir de la interacción entre los programas
de desarrollo frutícola que coordinan diversas organizaciones a nivel nacional
y supranacional, otras instancias gubernamentales y empresas del sector privado.
El trabajo colectivo permitió la apropiación del proyecto.
b. El aprovechamiento de los recursos humanos, organizacionales y financieros existentes
al inicio y durante el desarrollo del proyecto. Esto permitió la disponibilidad
de recursos y la atracción de financiamiento externo, lo cual dará mayores posibilidades
de generar impacto.
c. El acompañamiento técnico y las alianzas entre los organismos de apoyo, como
fue el caso del IICA con el Plan Puebla Panamá y a partir del 2008 con el fuerte
apoyo de la Iniciativa para la Promoción de Bienes Públicos Regionales del BID/BPR
permitieron otorgar un apoyo continuo para facilitar los procesos, especialmente
en su fase germinal y de desarrollo.
Desafíos
La inestabilidad y fragilidad de los proyectos o de las entidades gubernamentales
encargadas de apoyar el desarrollo de la fruticultura seguirá siendo el mayor desafío
que se deba enfrentar. Los efectos de la discontinuidad afectan a cualquier actividad
de largo plazo. Por ello, es fundamental aumentar la vinculación con el sector privado
a través de alianzas público-privadas que generen un mayor interés y compromiso: por
una parte, del sector público en su rol de mejorar y dinamizar el ambiente institucional
a nivel de políticas, instrumentos de política y servicios; y por otra, del sector privado
como dinamizador de las inversiones. En este sentido, el Proyecto Mesoamericano de
Fruticultura debe preparar y proponer instrumentos que apoyen el desarrollo de la
fruticultura regional a partir de esa vinculación.
Si bien la iniciativa que se ha descrito en este artículo atañe principalmente a frutas
consideradas como no tradicionales en Centroamérica, es necesario que la política
subsectorial frutícola y los instrumentos de coordinación que se diseñen sean incluyentes,
tanto desde el punto de vista de los rubros como de los tipos de agentes de la
cadena de valor frutícola.
Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América Latina y el Caribe
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