Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América ...
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SECCIÓN 1<br />
Perspectiva político-institucional<br />
<br />
Instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> políticas públicas. Los mercados<br />
mayoristas administrados por organismos estatales brindan un servicio social importante<br />
a <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s. En este s<strong>en</strong>tido, una institución pública <strong>de</strong>be g<strong>en</strong>erar<br />
bi<strong>en</strong>estar <strong>en</strong> sus ciudadanos <strong>en</strong> estos temas y facilitar el acceso a <strong>los</strong> alim<strong>en</strong>tos.<br />
De esta forma, <strong>la</strong> dinamización <strong>de</strong> <strong>la</strong> institucionalidad pública como g<strong>en</strong>erador <strong>de</strong><br />
oportunida<strong>de</strong>s y facilitador <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo social, económico, político y ambi<strong>en</strong>tal<br />
es uno <strong>de</strong> <strong>los</strong> fundam<strong>en</strong>tos c<strong>en</strong>trales <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración pública <strong>de</strong> algunos tipos<br />
<strong>de</strong> mercados.<br />
La institucionalidad pública <strong>de</strong>dicada al fom<strong>en</strong>to comercial agropecuario promueve<br />
el or<strong>de</strong>nami<strong>en</strong>to productivo gracias a <strong>la</strong> información que g<strong>en</strong>era. A<strong>de</strong>más, articu<strong>la</strong><br />
cualquier acción estratégica para <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> control <strong>de</strong><br />
<strong>los</strong> alim<strong>en</strong>tos o cambios <strong>en</strong> medios <strong>de</strong> comercialización, como tipos <strong>de</strong> emba<strong>la</strong>je,<br />
unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> medida, <strong>en</strong>tre otros.<br />
<br />
Mo<strong>de</strong>rnización institucional y <strong>de</strong> infraestructura. Después<br />
<strong>de</strong> analizar <strong>la</strong>s situaciones y factores que <strong>de</strong>terminan el futuro <strong>de</strong> <strong>los</strong> mercados<br />
mayoristas, se <strong>de</strong>termina <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> realizar mejoras iniciales <strong>en</strong> sus mo<strong>de</strong><strong>los</strong><br />
<strong>de</strong> gestión, rea<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura y revisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s normas re<strong>la</strong>tivas<br />
al funcionami<strong>en</strong>to con <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>tos ejecutables y accesibles a <strong>los</strong><br />
operarios.<br />
Los procesos <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>los</strong> mercados mayoristas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> procurar el<br />
<strong>de</strong>s<strong>en</strong>volvimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pequeña y mediana empresa comercial, <strong>la</strong> asociación e<br />
integración comercial y <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s superficies que cont<strong>en</strong>gan nuevas<br />
opciones <strong>de</strong> diversificación y negocios, como p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sinfección <strong>de</strong> cajas, emba<strong>la</strong>je,<br />
cooperativas <strong>de</strong> transporte, <strong>en</strong>tre otros servicios, <strong>de</strong> manera que conviertan<br />
el mercado mayorista tradicional <strong>en</strong> un c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> negocios. Para ello, <strong>los</strong> procesos<br />
<strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización institucional <strong>de</strong> <strong>los</strong> mercados van más allá <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión <strong>en</strong><br />
infraestructura, pues trasci<strong>en</strong><strong>de</strong>n hacia <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> mo<strong>de</strong><strong>los</strong> organizacionales<br />
basados <strong>en</strong> el trabajo articu<strong>la</strong>do a nivel multi-institucional y como prestador <strong>de</strong><br />
servicios que agregan valor al proceso comercial.<br />
Perspectiva ecológica-ambi<strong>en</strong>tal<br />
Los mercados mayoristas muev<strong>en</strong> volúm<strong>en</strong>es altos y constantes <strong>de</strong> materiales perece<strong>de</strong>ros.<br />
De este modo, <strong>los</strong> procesos <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización incluy<strong>en</strong>, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>los</strong> sistemas <strong>de</strong> iluminación,<br />
<strong>de</strong>sfogues sanitarios y agua potable, <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong> tratami<strong>en</strong>to y<br />
el a<strong>de</strong>cuado manejo técnico <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>de</strong>sechos sólidos y líquidos que se g<strong>en</strong>eran.<br />
La creación <strong>de</strong> estos mecanismos <strong>de</strong> control <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ir <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano con <strong>la</strong> infraestructura<br />
creada para contar con un espacio construido <strong>en</strong> armonía con <strong>la</strong> naturaleza, don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Instituto Interamericano <strong>de</strong> Cooperación para <strong>la</strong> Agricultura<br />
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