Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América ...

SECCIÓN 3
Estrategia. Medio o vía para alcanzar los aspectos de la Ley; puede ser de corto,
mediano o largo alcance, según los medios o recursos disponibles y la temporalidad
del plan de trabajo de la organización de cadena.
Acción. Actividad específica propuesta para implementar la estrategia.
Meta. Fin o resultado de la aplicación de la estrategia, que puede describirse de
manera cuantitativa y cualitativa.
Indicador. Medida cualitativa o cuantitativa derivada de hechos observables que
pueden revelar posiciones relativas (p. ej. de la cadena) en un área o tema específico
(OECD 2008). Cuando se evalúan en intervalos regulares, los indicadores pueden
señalar la dirección del cambio con respecto a diferentes unidades (eslabones, otras
cadenas, países y otros) y a través del tiempo.
En el SI existen dos tipos de indicadores, los de gestión y los de desempeño. Por
su importancia, seguidamente se detalla su concepto, categorías y particularidades
en un apartado independiente.
Indicadores de gestión y desempeño
La clasificación de los indicadores en el SI como de gestión (o proceso) y de desempeño
(o resultado) no es caprichosa, pues trata de responder al marco normativo vigente,
específicamente lo reglamentado en el Artículo 4 de la Resolución 186, donde se señalan
los indicadores de resultado y de proceso asociados con la competitividad como
requisito para el proceso de inscripción de la OC.
En el SI, los indicadores de desempeño se relacionan con las metas, mientras que los
de gestión se vinculan con las estrategias y las acciones definidas en los planes de
acción de las OC.
Específicamente, los indicadores de gestión se conocen con otras denominaciones,
como de seguimiento, control, monitoreo, administración, actividades, tareas, adelantos,
avances, procesos. En el marco del SI, se busca facilitar el monitoreo y la evaluación
permanente de las acciones que trazan las OC en relación con la ejecución de los AC
y de los planes de acción anual.
Los indicadores de desempeño dan cuenta de los efectos directos o indirectos de las
acciones realizadas por la organización de cadena. Asimismo, buscan ser referentes de
la competitividad general de la cadena y medir la efectividad, tanto de las disposiciones
adoptadas por las OC, como las de las políticas públicas.
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
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