Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América ...

SECCIÓN 3
La segunda fase del proyecto, entre el 2006 y el 2008, siguió la misma estrategia de
tener como ejecutor local a una organización con experiencia y conocimiento de la
zona, en este caso el Instituto de Promoción del Desarrollo (INPRODES) de Perú, y
continuó con el fortalecimiento de las redes de cooperación local en cuatro líneas de
intervención: a) competitividad y desarrollo; b) territorio autónomo y participativo;
c) exclusión cero, tradición y valores; y d) medio ambiente. Estas líneas de intervención
corresponden a la interpretación que los actores locales les dieron a las dimensiones
del enfoque territorial de desarrollo rural. El ámbito de la intervención se amplió a
ocho distritos: Huaura, Santa María, Végueta, Paccho, Sayán, Carquín, Checras y Ámbar.
A continuación se describe la situación de las organizaciones en el inicio de la intervención,
la estrategia que siguió el proyecto para responder a este entorno, las actividades
y los resultados alcanzados. Se incluyen dos puntos adicionales: la descripción de los
principales conflictos y fortalezas que marcaron el rumbo de las organizaciones y las
percepciones de estas acerca de los resultados de la intervención.
Las principales organizaciones empresariales intervenidas
A comienzos de la intervención, muchos productores y empresarios se encontraban
en proceso de organización, con la motivación de acceder a créditos para el financiamiento
de sus actividades y tener mejores oportunidades en la comercialización de
sus productos. Sin embargo, la mayoría permanecían aislados, articulados a organizaciones
débiles, dispersas y con conflictos internos que originaron, en muchos casos,
la desvinculación de sus miembros. Esta situación se daba especialmente en aquellos
productores dedicados a la artesanía de junco, crianza de cuyes, crianza de ganado,
producción de leche, vid y vino.
Entre las organizaciones consolidadas y referentes en el territorio y con una alta motivación
por la comercialización y la gestión empresarial, se encontraban asociaciones
dedicadas a la producción de melocotón y leche. Una de estas era Productores de
Melocotón (PROMEL), que agrupaba a más de 500 fruticultores distribuidos en diferentes
microcuencas. La relación con diversas instituciones privadas y públicas les
permitió brindar asistencia técnica y capacitación a sus asociados, así como facilidades
de insumos agrícolas. A su vez, la organización gestionó y logró que el Servicio Nacional
de Sanidad Agraria (SENASA) implementara el proyecto “Erradicación de la mosca de
la fruta en el Valle Interandino de Huaura-Sayán” con una inversión total de US$4,5
millones (US$3,2 millones del Estado y US$1,3 millones de parte de las diferentes
comunidades involucradas).
En el marco del mencionado proyecto, se organizó la Asociación Interprovincial de
Comités de Lucha para la Erradicación de la Mosca de la Fruta (AICL), constituida con
el fin de dar sostenibilidad a los logros del proyecto y facilitar condiciones y oportunidades
para la competitividad de frutales de la zona, como los duraznos de la variedad
huayco, las paltas de las variedades fuerte y hass, y la chirimoya.
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
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