Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América ...

Aplicaciones prácticas
Otras organizaciones que se encontraban en proceso de organización, interesadas principalmente
en mejorar sus técnicas de producción y comercialización eran la Asociación
de Productores Andinos María Teresa de Calcuta (ASPAMATEC) y la Asociación de
Artesanas Creativas (ARTECREA).
Por otro lado, a comienzos de la intervención, ciertas organizaciones habían perdido
vida orgánica. Este es el caso de la Asociación de Mujeres Artesanales del Norte Chico
(AMANCHIS), única asociación que por ese entonces agrupaba a tejedoras de artesanía
de junco, y la Asociación Albuferas de Medio Mundo, que si bien en un inicio estuvo
motivada por la entrega de módulos de cuyes por parte del gobierno local, se desarticuló
al poco tiempo. En ambos casos, se dio un proceso de desorganización relacionado
con conflictos internos y problemas de funcionamiento.
Una de las principales dificultades que debieron enfrentar en esa época las organizaciones
fue el acceso a fuentes de financiamiento. En ese entonces, financiaban sus labores
de tres formas: con el aporte de sus propios miembros, mediante créditos de las cajas
municipales y a partir de habilitadores, personas que brindan capital de trabajo a los
productores con la condición de que les vendan el producto.
La estrategia de intervención en el territorio y el fortalecimiento de los negocios
rurales en ese marco
La estrategia del proyecto se puede resumir en cuatro etapas: a) aproximación al territorio;
b) construcción de redes de cooperación local; c) identificación de necesidades
y oportunidades; y d) implementación del plan de acción (Figura 1).
La estrategia de acercamiento al territorio se fundamenta en la sensibilización de actores
locales, como instituciones del sector salud y educación, líderes de la sociedad civil,
asociaciones de productores, instancias de concertación y universidades, con énfasis
en la cooperación y el fortalecimiento de las capacidades locales. El producto buscado
es la formación de grupos de liderazgo colectivo (GLC) en cada distrito.
Los GLC se formaron con el objetivo de generar un liderazgo colectivo basado en el establecimiento
de una comunicación permanente y transparente y en la promoción de la
construcción de una red de cooperación local de ámbito distrital. Para su conformación, se
consideraron los siguientes principios: autonomía, compromiso, confianza, cooperación y
honradez. El proyecto brindó capacitación a cada red para su fortalecimiento organizacional
y de liderazgo; además, prestó asesoría para la obtención de sus personerías jurídicas.
Cada red de cooperación local reunía a un grupo representativo de organizaciones e
instituciones de su respectivo distrito, con el propósito de fortalecer la autonomía y
la autogestión, para lo cual se desarrollaron y aplicaron instrumentos, tales como un
portafolio de proyectos, un plan de capacitación y asistencia técnica, un fondo de
financiamiento local y un centro de información (Figura 2).
Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América Latina y el Caribe
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