Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América ...

Acuerdos entre actores de las cadenas en Centroamérica: un balance
Aplicaciones prácticas
En este apartado se presentan diversas conclusiones o lecciones aprendidas, tanto por
país como en su conjunto, que podrían servir como experiencias en otras regiones o
países en el futuro.
Balance en países
Guatemala
Los trabajos en las cadenas corresponden más a un instrumento público que a acuerdos
de competitividad; sin embargo, el trabajo desarrollado durante varios años configura
una plataforma propicia para dar el salto.
Por otra parte, un aspecto positivo es que la concepción de cadena se haya entronizado
en la institucionalidad público-privada, donde el sector público agrícola cuenta con
interlocutores válidos para discutir temas relevantes como negociaciones comerciales,
unión aduanera centroamericana y otros. Esto ha facilitado el intercambio de información
entre los diferentes actores de las agrocadenas.
No obstante, el modelo sufre altibajos, debido a cambios en los mandos ministeriales, con
implicaciones en los recursos humanos y materiales disponibles. Tampoco se ha logrado
“capturar” el compromiso por parte de otras instituciones, cuyas responsabilidades
inciden en la competitividad de las cadenas. Es clara la convicción de los sectores privados,
porque las mismas ambigüedades surgidas dentro del MAGA generan desencantos.
Como resultado, salvo excepciones, en pocas cadenas se visualizan cambios concretos
que revelan cadenas más competitivas como producto del esfuerzo realizado.
Honduras
En Honduras se trabaja desde una concepción de acuerdos de competitividad, con la
participación activa del sector privado. El comité de cadena es una instancia comprometida
con un trabajo sistemático y permanente, y con cierto grado de independencia
de la SAG en cuanto a la orientación de las propuestas de acciones. Ello ha permitido
que algunas cadenas muestren resultados significativos. Tal es el caso de las cadenas
de cacao y apícola.
En otras cadenas, como la hortofrutícola y la bovina, la decisión de nombrar un secretario
para atender varias cadenas ha conspirado contra su mejor desempeño. Asimismo,
en la cadena hortofrutícola, el secretario debe dar seguimiento a los acuerdos de varios
comités de cadena, lo cual dificulta el logro de los resultados. La cadena bovina, que
incluye los rubros de leche y carne, por su complejidad debería ser manejada de forma
Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América Latina y el Caribe
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