Desarrollo de los agronegocios y la agroindustria rural en América ...

SECCIÓN 3
Funciones de las instancias de cadena
Las funciones de las instancias de cadena varían según el país:
En el caso de Panamá, se privilegia el tema de las políticas. Las comisiones consultivas
dictan orientaciones principalmente en materia de contingentes y otros temas
comerciales.
En Guatemala, sin abandono de este objetivo, los grupos de trabajo son instancias
permanentes de seguimiento constante y generan iniciativas para cada cadena y
en los distintos ámbitos que promueven la competitividad.
Con respecto a Honduras, la especificidad es mayor, pues los comités de cadena
deben presentar proyectos productivos para optimizar la tecnología, los rendimientos
y la rentabilidad. También deben plantear mecanismos para un mayor vínculo
entre investigación en tecnología y su transferencia acorde con las necesidades de
los agentes.
Cuadro 3. Funciones de las instancias de cadena en los tres países seleccionados
(Panamá, Guatemala y Honduras).
Panamá Guatemala Honduras
Investigar y sugerir alternativas
de ajustes de políticas.
Identificar y buscar soluciones
a los problemas que impiden
el desarrollo sector
agropecuario.
Buscar adecuada producción y
productividad y precios razonables
y mejores niveles vida
en el área rural.
Recomendar políticas y mecanismos
de protección a producción
agropecuaria, y servicios
de apoyo a productores, generación
y transferencia de tecnología,
crédito, seguro agropecuario
y comercialización.
Promover mecanismos de
coordinación y concertación
entre el sector agropecuario
y las organizaciones privadas
de la actividad agropecuaria
y agroindustrial.
Fuente: Elaboración de los autores.
Analizar problemas, elaborar
propuestas y dar
seguimiento a las actividades
específicas de la
agricultura. Las instancias
responsables son los grupos
de trabajo, que serán
permanentes y responsables
del seguimiento constante
y el conocimiento
de los correspondientes
subsectores de actividad.
Mejorar los sistemas de
indicadores económicos,
sociales, y generar iniciativas
y contenidos sustantivos
de las decisiones
ministeriales relativas al
subsector respectivo.
Elaborar lineamientos estratégicos para
el desarrollo y la competitividad de
las cadenas.
Presentar proyectos productivos y
optimizar tecnología, rendimientos
y rentabilidad.
Generar mayor vínculo entre investigación,
tecnología, y transferencia.
Dar preferencia a la exportación con más
valor agregado.
Efectuar planteamientos y estrategias de
cadena en negociaciones comerciales y
darles seguimiento.
Acordar planes, estrategias y acciones
para el fortalecimiento gremial y fines
de autogestión.
Crear grupos de trabajo para el seguimiento
de planes y programas.
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
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