SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

Los invito a leer esta sistematización que abarca todo el período de la experiencia piloto, cubriendo
paso a paso su desarrollo, resultados, alcances, fortalezas y debilidades, y dando cuenta del
conjunto de actores involucrados que hicieron posible su desarrollo.
Agradezco la invitación para presentar este libro y felicito a las empresas frutícolas involucradas
por considerar el SIMAPRO como propio, al OTIC AGROCAP y al OTEC Interfases Capacitación
Ltda., que lograron adaptarlo a la realidad chilena y aplicarlo responsablemente en búsqueda
de mejorar la productividad, calidad, relaciones y condiciones laborales en la empresa, aportando
así al desarrollo del país y a la integración de los principios de la OIT en una metodología de
aprendizaje permanente.
Finalmente, y como recomendación derivada de experiencias pasadas, debo expresar que el
SIMAPRO no es una moda ni una metodología para motivar temporalmente al personal. Es una
propuesta para transformar estructuralmente la relación laboral y la organización del trabajo,
tendiente a la instalación de un diálogo permanente y organizado de saberes y de generación
de compromisos entre todo el personal de la organización. Para lograr esto, se requiere de una
visión y un liderazgo en la alta dirección de la organización y en la representación de los
trabajadores. Ambos actores, tienen que procurar que se cree un ambiente propicio para que
el SIMAPRO se instale en la empresa como un sistema de trabajo, con el propósito de quedarse
(no de manera estática) sino como, una permanente innovación. En esta tarea estamos
comprometidos todos quienes promovemos el SIMAPRO en la región.
PRESENTACIÓN
Leonard A. Mertens
Consultor internacional OIT y asesor SIMAPRO
www.leonardmertens.com
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