SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

A partir de estos alcances se configuró un conjunto de impactos esperados con la aplicación
del plan piloto, definidos en términos económicos, productivos y sociales. Ellos fueron 5 :
Económico
Este impacto se relaciona con la planificación de las labores, la selección del personal, la
motivación de los trabajadores y el trato entre algunas áreas que es posible intervenir. La aplicación
de medidas en estos ámbitos debería implicar, de acuerdo con la experiencia del SIMAPRO en
otros países, incrementos de la productividad por sobre el 10%, lo que permitiría mejoras en los
márgenes por sobre el 5% 6 . Dicho aumento podría significar, muchas veces, la diferencia entre
la decisión de arrancar o no el huerto. Ante esta coyuntura, el sector exportador ha buscado
desarrollar programas de competencias laborales y mejoramiento de la productividad.
Productivo y competitividad social
La implementación del SIMAPRO y la certificación de competencias laborales deberían generar
una serie de impactos positivos en la cadena productiva, relacionados con aumentos de
productividad y competitividad social de la empresa exportadora, como es el caso de:
Calidad:
Mayor compromiso de los trabajadores con el proceso de producción.
Áreas más limpias y seguras.
Mayor conciencia de los trabajadores en la sanidad del producto.
Mayor participación de los trabajadores en lograr los objetivos de sus áreas.
Mayor dominio de las competencias técnicas, para evitar errores típicos que generan reprocesos.
Reducción de riesgos de accidentes:
Mayor responsabilidad de los supervisores en la prevención de accidentes.
Mayor conciencia y participación de los trabajadores en el uso del equipo de protección
personal, para prevenir accidentes e incidentes.
Mayor compromiso con los objetivos en la prevención de accidentes, incidentes y
enfermedades laborales.
Ambiente laboral y condiciones de trabajo:
Incrementar la capacitación al personal (operación de los equipos, mantenimiento y
seguridad, desarrollo de habilidades y actitudes corporativas), para generar satisfacción laboral.
Establecer espacios de participación y comunicación en las reuniones de retroalimentación,
lo que otorga oportunidades de realizar aportes en beneficio de todos.
Estimular y desarrollar la motivación, capacidad de análisis y reflexión de los trabajadores,
al revisar semanalmente los indicadores y gráficos de los puntos de efectividad.
Mayor comunicación y confianza entre trabajadores y supervisores.
Mejorar el trabajo en equipo.
5 Extraído del documento de difusión del proyecto “Transferencia metodológica en la formación de competencias para mejorar la
productividad y calidad en las etapas de cosecha y embalaje de fruta fresca”, Proyecto Innova – CORFO 2008.
6 Mac-Cawley, Alejandro. Columna de opinión en Revista del Campo, diario “El Mercurio”, 2007.
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