SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...

La entrega de incentivos, refrigerios y, en algunos casos, alimentación por parte de las
empresas durante el período de capacitación y reuniones de retroalimentación, es altamente
valorado por las personas.
El contar con Coordinadores SIMAPRO, que atienden e implementan las sugerencias
entregadas por el OTEC, facilita la implementación de la metodología.
3.1.3. Propuesta de consolidación de la metodología
Mertens sugiere no considerar al SIMAPRO como una moda ni como un proceso solo para
motivar temporalmente al personal. Por el contrario, ésta debe ser percibida y aplicada como
una propuesta para transformar estructuralmente la relación laboral y organización del trabajo
en una empresa, tendiendo hacia la instalación de un diálogo permanente de saberes y la
generación de compromisos entre todos.
Para lograr esto se precisa:
Una visión y un liderazgo en la alta dirección de la organización y en la representación de
los trabajadores. El SIMAPRO, al comenzar a implementarse en una empresa, debe ser
para quedarse, no de manera estática, sino como un sistema en permanente innovación.
A esto debe contribuir con su esfuerzo todo el personal de la organización.
Compartir buenas prácticas a través de la Red SIMAPRO chilena, lo que representa una
oportunidad de aprendizaje permanente. La especificidad del cómo se realiza el trabajo
es propia de cada empresa y de su cultura organizacional; no obstante, hay procesos
estandarizados comunes y situaciones anexas que son transversales e independientes del
tamaño y estructura de la empresa, y que se pueden difundir y compartir como buenas
prácticas. A la vez, se puede establecer una red de colaboración en la búsqueda de
soluciones comunes frente a una determinada iniciativa.
Aplicar un plan comunicacional que dé cuenta de los tiempos, áreas a intervenir dentro
de la empresa, responsables, actividades a realizarse, recursos, medios, etc. También se
puede difundir un CD promocional con la experiencia piloto. Es importante aquí crear un
ambiente propicio para que el SIMAPRO se instale en la organización y, de este modo,
poder hacer seguimiento, análisis y evaluación de los resultados parciales y finales.
Crear y mantener una estructura básica que soporte la metodología, según el tamaño de
la empresa. Aquí, se puede recurrir a la implementación de los comités o cargos SIMAPRO
mencionados en capítulos anteriores. Ellos son:
a) Comité Estratégico de la empresa
b) Comité Táctico de la instalación
c) Comité Operativo de la instalación
d) Coordinador SIMAPRO
e) Formador Líder SIMAPRO
f) Monitores SIMAPRO
Realizar una inducción al SIMAPRO a todo el personal contratado de la instalación, de
modo que puedan relacionarse y comunicarse con los trabajadores transitorios, sean o
no capacitados en la metodología.
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