SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...
SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...
SIMAPRO innova la gestión de las personas y la cultura del trabajo ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tanto Chris Argyris y Donald Schon (autores pioneros en el área <strong>de</strong>l aprendizaje organizacional,<br />
1978) como M.E. McGill, J.W. Slocum y D. Lei (1992), seña<strong>la</strong>n que el énfasis <strong>de</strong>l aprendizaje<br />
está en el cambio. No hay aprendizaje sin cambio. A diferencia <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong><br />
capacitación tradicional, don<strong>de</strong> el énfasis está en enseñar y en cómo enseñar, el acento<br />
ahora está en para qué sirve lo enseñado. La pregunta a respon<strong>de</strong>r es: ¿Qué cambió tras<br />
<strong>la</strong> capacitación? ¿Qué resultados evi<strong>de</strong>ncian el aprendizaje?<br />
La capacitación sólo se valida si los aprendizajes esperados ocurren verda<strong>de</strong>ramente. Por ello,<br />
su p<strong>la</strong>nificación no <strong>de</strong>be equivocarse al <strong>de</strong>finir qué, para qué, cómo, cuánto y dón<strong>de</strong>, apren<strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> persona.<br />
64